Qual o objetivo deste projeto?

Não é incomum novos líderes enfrentarem uma mudança de escopo e de expectativas sozinhos, sem apoio ou treinamento de nenhum tipo. Ao refletirmos sobre nossa experiência profissional, e também sobre relatos de coachees passando por este momento de transição tão desafiador, enxergamos a oportunidade de contribuir, de forma positiva e voltada para resultados, para com o seu desenvolvimento. Assim, criamos um programa de Group Coaching voltado para a reflexão e desenvolvimento das principais competências, assim como crenças e modelos mentais, feitas necessárias com esta transição. Buscamos apoiar profissionais promovidos à posições de gestão recentemente ou profissionais que ocupam posições de liderança de linha operacional, que sintam a necessidade de se fortalecer,  de forma a melhorarem sua performance como gestores e líderes e trazerem resultados impactantes para as suas equipes e organizações das quais fazem parte. 

O que é Group Coaching?

Coaching em Grupo é um processo grupal que faz uso da abordagem-coach, conduzido por coaches profissionais e criado com a intenção de maximizar a energia, experiência e sabedoria combinada de indivíduos, que escolhem participar para atingir determinados objetivos profissionais, pessoais ou organizacionais. Pode ser um grupo aberto externo de pessoas de diferentes organizações ou um grupo interno de pessoas de uma mesma organização. 

O coaching de grupo facilita a identificação do que funciona e do que não está funcionando no seu trabalho ou na sua vida e promove o movimento para o futuro desejado. Para além do papel do ou da coach em aumentar a auto-consciência, em apoiar a clarificação de propósitos e metas e em promover insights, a contribuição dos restantes membros do grupo com ideias, percepções, experiências, aprendizados é de valor inestimável.

Simultaneamente o coaching de grupos oferece aos seus integrantes a oportunidade de ter um sistema de apoio e de responsabilização ao seu redor, que os motiva a atingir as suas metas e manter o foco.

O coaching em grupo acelera o crescimento e desenvolvimento individual, o que por sua vez leva a maior satisfação e realização pessoal e maior retenção de colaboradores chave na organização. Assim, apoia também as organizações a atingirem suas metas pelo aumento da performance individual. 

Exemplos de coaching em grupo podem ser um grupo de empreendedores que desejam trabalhar mais estrategicamente e menos operacionalmente nos seus negócios, pessoas em uma organização desenvolvendo e promovendo inovação e mudança nessa mesma organização, mulheres líderes em organizações multinacionais ou gestores integrando habilidades de coaching para liderar e facilitar equipes efetivas ou mesmo indivíduos desejando melhorar ou mudar algo na sua vida.

Como este processo pode agregar valor para meu processo de desenvolvimento pessoal e profissional?

Ao estudar e discutir sobre temas importantes relacionados ao desenvolvimento de habilidades de liderança juntamente com um grupo diverso de profissionais com trajetórias profissionais e histórias de vida diversas, fomenta-se a reflexão e o desenvolvimento de estratégias adequadas ao momento e às necessidades de cada integrante do grupo. Além disto, durante o programa é criada, entre seus participantes, uma rede de confiança e troca valiosa. Portanto, o estudo de conceitos, a reflexão e auto-conhecimento gerados, aliados à possibilidade de criação de estratégias e planos de trabalho específicos, juntamente com um network valioso, são elementos essenciais para a geração de valor e resultados tanto para o participante, quanto para a organização da qual ele faz parte.

Quem pode participar deste processo de Group Coaching?

O objetivo deste grupo é apoiar novos gestores de pessoas, que recentemente tenham feito a transição de uma posição de contribuidor individual para um cargo de gestão de pessoas. Como a troca de conhecimento é um pilar muito importante do processo, é importante que todos estejam passando por um momento semelhante e com isto possam contribuir para o aprendizado do grupo através do compartilhamento de idéias, desafios e aprendizados. Podem fazer parte do grupo também líderes mais maduros que busquem fortalecer suas competências de liderança e gestão.

O que posso esperar deste processo?

Durante o programa, que tem a duração esperada de 12 encontros, nos encontraremos quinzenalmente por um período de 90 minutos, de forma virtual. Cada encontro terá um objetivo claro, e os participantes devem obter um aprendizado ou plano de ação tangível em sua conclusão. Nestas conversas, teremos dinâmicas, discussões em grupo e reflexões individuais. 

Que conteúdos serão discutidos e desenvolvidos?

Estes são alguns dos temas que consideramos pertinentes: 

• Transição para o novo papel: O que é sucesso neste novo papel? Com minha mudança, quais competências ganham importância e quais perdem? Como defino prioridades e (re)organizo meu tempo? 

• Auto-conhecimento: Quais são minhas fortalezas e pontos de desenvolvimento? Quais valores são importantes para mim? O que é Inteligência Emocional, e como fortalecer a minha?

• Comunicação: Como influenciar pessoas? Como construir relacionamentos e desenvolver pessoas através de feedbacks e conversas difíceis?  Como escutar de forma ativa?

• Desenvolvimento de pessoas: Como apoiar meus liderados em seu desenvolvimento? Habilidades do lider coach e Plano de Desenvolvimento Individual.

• Liderança da equipe: Como motivar e engajar? Que rituais são importantes? Como fomentar o trabalho em equipe? Métricas e acompanhamento de resultados. 

• Líder do Futuro: Que tendências importantes podem impactar o papel do gestor do futuro? Como nos preparar para elas? 

Como o grupo participa de forma ativa na definição de prioridades, é possível que temas sejam incluídos ou excluídos no decorrer do processo. A definição da profundidade de exploração de cada tema, que impacta na abrangência e quantidade de temas abordados no processo, é de definição do grupo, conferindo fluidez e adaptabilidade ao processo.

Qual a participação do coachee neste processo?

Os participantes do grupo, também chamados coachees, são responsáveis pelo conteúdo a ser tratado. As coaches trarão a estrutura das conversas, direcionando o processo.

É esperado que todos encarem o processo de forma aberta, trazendo para este uma mentalidade de crescimento e de abundância. Além disto é importante estarmos abertos para demonstrar nossas vulnerabilidades e para realizar mudanças reais de mentalidade e de comportamento. É esperado que todos encarem as diferenças com muito respeito.

Como se distingue o coaching em grupo de outras formas de desenvolvimento?

Coaching de Equipes

Enquanto o coaching de grupos conecta pessoas que escolhem fazer parte do grupo, o coaching de equipes foca em inscrever uma equipe intacta pelo seu gestor ou líder . 

O coaching de equipe foca nos objetivos globais da equipe e na sua dinâmica, abordando o que cada indivíduo necessita para contribuir para agregar valor para a equipe. O foco é o que a equipe necessita versus necessidades individuais.

A distinção entre escolha individual e inscrição coletiva também é importante e influencia o processo de coaching individual e coletivo.

Facilitação

A facilitação foca o processo, para garantir um fluxo suave, permitindo as contribuições de todos. Enquanto a facilitação é orientada ao processo e a uma agenda prévia, o coaching em grupo foca nas pessoas, sua experiência, seus desejos e necessidades individuais. 

Consultoria

Na consultoria os facilitadores são usualmente especialistas em um tema específico e que fazem uso de vários métodos e ferramentas para analisar e oferecer soluções. A consultoria é mais focada em entregar soluções, e menos no desenvolvimento profissional ou pessoal dos participantes.

Aconselhamento

Um conselheiro é chamado normalmente para partilhar recomendações baseadas na sua experiência. O coach que trabalhe na área financeira, por exemplo, vai apoiar os membros a clarificar as suas metas de investimento, a identificar estratégias e ações para atingir essas metas. O coaching confia no processo do grupo e reconhece que os participantes são o recurso mais valioso de experiência e expertise.

Mentoria

Mentoria em grupo normalmente é conduzida por um mentor que já passou pelo mesmo percurso de carreira ou de desenvolvimento que os participantes e partilha e guia os outros baseada nos modelos de sucesso do próprio mentor ou mentora. Pode ser de muito valor em certas fases da vida para acelerar a curva de aprendizagem e fornecer apoio e encorajamento. Diferentemente, no coaching se apoia e desafia os participantes a criar os seus próprios modelos de sucesso, baseados nos talentos, forças e escolhas individuais.

Condução de workshops temáticos

Workshops são guiados por conteúdo e informação, com início e fim determinados. O condutor dos workshops tem expertise no conteúdo e domina metodologias de ensino. No coaching em grupo se foca em questões individuais, just in time, em que os participantes determinam e acordam a agenda. Os grupos de coaching têm um início pré-determinado, no entanto podem se estender  por períodos longos, enquanto os membros do grupo desejarem.

Quem são Susana Azevedo e Bianca Aichinger?

Bianca Aichinger, após ter trabalhado em grandes empresas no Brasil e no exterior, resolveu focar em sua paixão, que é o empoderamento e desenvolvimento de pessoas. Para isto, realizou sua formação no Erickson Coaching International em Viena, na Áustria em 2020, e desde então vem trabalhando como Coach. Suas vivências em diversas áreas corporativas, de empresas de diversos setores e culturas, além de ampla experiência internacional (além do Brasil, Bianca também morou na França, Alemanha, Inglaterra, EUA e Áustria), a permitem apoiar seus clientes em desafios diversos, e com isso contribuir para seu desenvolvimento e resultados de forma flexível e eficaz. Leitora voraz, Bianca é mãe de três filhos, e atualmente reside em Viena, na Áustria, para onde se mudou em Agosto/2020.

Susana Azevedo, fundadora da ns2a coaching, trabalha em grandes e médias organizações, pela América Latina e Europa desde 2008. Certificada PCC pela ICF tem experiência em coaching, mentoria, treinamento e facilitação, presencial e virtualmente, em mudanças e reestruturações pessoais e organizacionais, assim como em ambientes multiculturais, internacionais e complexos. Antes trabalhou por mais de 10 anos na indústria automotiva na Europa e Brasil, como executiva sênior na área de operações, tendo desenvolvido conhecimento extensivo dos papeis de gestão e liderança. Susana tem como propósito apoiar pessoas e organizações a descobrir e desenvolver os seus recursos internos e coletivos, para crescerem e criarem maior valor. Eterna aprendiz, Susana é portuguesa, no Brasil desde 1998, casada e mãe de 3 lindas meninas.

Porquê começamos este projeto?

A primeira grande transição de uma carreira de gestão traz consigo grandes desafios e é a base para uma carreira de sucesso. Enxergamos neste programa a real oportunidade de ter um impacto importante em pessoas e em suas carreiras, que se estenderá por toda a sua vida profissional. Com isto, estudamos e preparamos um programa que cobre as principais mudanças e competências necessárias para fundamentar uma trajetória de sucesso recompensadora e repleta de possibilidades.

Regras de funcionamento

O conteúdo das trocas realizadas dentro do grupo será tratado de acordo com regras estabelecidas pelo mesmo. Isto se refere também à questões associadas à confidencialidade.

Investimento

A participação no programa (12 sessões de 90 minutos cada) tem o custo total de R$3000.

Data e local

As sessões ocorrerão quinzenalmente às sextas-feiras, entre 8:00 e 9:30. O programa tem início previsto para 30/04, e, excepcionalmente, as 3 primeiras sessões ocorrerão com intervalo semanal. Sendo assim, as sessões ocorrerão nas datas seguintes:

1. 30/04

2. 07/05

3. 14/05

4. 28/05

5. 11/06

6. 25/06

7. 06/08

8. 20/08

9. 03/09

10. 17/09

11. 01/10

12. 15/10

Todos os encontros ocorrerão por meio virtual e o programa pode ser estendido conforme interesse dos participantes.

Dúvidas

Dúvidas podem ser tiradas através dos emails bianca.s.aichinger@gmail.com e susana.azevedo@ns2a.com, ou via Whatsapp nos telefones (11) 96355-1971 (Bianca) e (11) 96642-6367 (Susana).