Quando se fala em startups, empresas como Netflix, Uber e Airbnb geralmente são as mais lembradas. Os exemplos citados, além de se encaixarem nessa descrição, também preenchem outro requisito, o da disrupção. Todas essas empresas, num curto período de tempo, revolucionaram não apenas hábitos de consumo, mas estilos de vida.

Além dessas principais diferenças entre uma startup e qualquer outro novo negócio, outra característica marcante nesse tipo de empresa é a incerteza. Numa startup, falhar é considerado parte do processo. Nessa mentalidade, admitir isso não como um fim ou um fracasso é um dos fatores mais importantes para a inovação.

Durante dois dias iremos discutir temas relacionados às mudanças que o mercado tem exigido de todas as empresas.

Dias (das 8:00am às 12:00am)

- 07/03/2018 (Quarta-feira); e

- 21/03/2018 (Quarta-feira)

Criamos esse evento após inúmeras discussões com CEOs, CTOs, CFOs, COOs, etc. Todos com as mesmas preocupações sobre o futuro de suas empresas nesta nova ERA.

Crescer na ERA das startups significa adaptar e mudar. As mudanças que todas empresas precisam fazer passam por temas essenciais:

- Como ser mais produtivo?

- Minha Estratégia de Negócio permite as mudanças que precisamos fazer?

- A Cultura da empresa permite que eu mude a direção da minha estratégia?

- As startups podem me ajudar?

- Qual é o novo modelo de Gestão de Pessoas? Já existe?

Apresentaremos nesses dois dias um método para que você possa construir as respostas que precisa.

No dia 07/03:

• Produtividade

• Cultura Organizacional

• Inovação

No dia 21/03:

• Estratégia

• Co-criação

Luciana Pereira | Co-Founder da Click Babá, Executiva de Recursos Humanos

Com mais de 20 anos de experiência em empresas como: ADM, PepsiCo, Novartis, Unilever. Sua  ênfase trabalho sempre foi voltada para Modelos de Times de Alta Performance, Gestão de Mudanças, Talent Management, Desenvolvimento Organizacional e Desenvolvimento de Liderança. Formada em Psicologia, com Pós Graduação em Gestão de Negócios e Grupos Operativos.

Sua marca principal é a habilidade de transitar em ambientes diferentes, com estilo de liderança participativo, ampla experiência em integrar, negociar e executar com agilidade mantendo o foco nos negócios e pessoas.

Victor Pinedo | Presidente da Corporate Transitions International. É autor de best sellers no tema Arquitetura Organizacional.  

Sua experiência no mundo dos negócios é tão extensa quanto profunda. Ele foi CEO da Coca-Cola nas Antilhas Holandesas. Ele é Presidente do Conselho Diretor do Veps Group, Inc. Foi consultor para a Shell, Bank of America e Coca-Cola Company Caribbean, Divisão no Brasil trabalhou com o Grupo Jacto, Alpargatas, Grupo Villares e desenvolveu a Visão e o Planejamento para o IBGC.

Victor é membro do Young President’s Organization e World Presidents Organization. Em adição ao seu histórico, o que proporcionou um entendimento único sobre negócios através do mundo, ele é Mestre em Psicologia e completou o curso para um doutorado em Administração de Empresas.

Bruno Solferini | Consultor especializado em processos criativos

Formado em Comunicação Social: Relações Públicas pela Puccamp. Possui pós graduação em Psicodrama pela ABPS e Pós Graduação em Gestão de cidades e empreendimentos criativos pela UNC Argentina (economia criativa).

Atua, desde 2002, com consultoria nas áreas de gestão, estratégica, cultura organizacional, empreendedorismo e inovação. No início de sua carreira criou sua própria consultoria e, ao longo dos anos, em parceria com outras organizações, desenvolveu e atuou em projetos e treinamentos  para pequenas, médias e grandes empresas como Santander, Villares Metals, Abbvie, Votorantim, Iveco, Conselho de Arquitetura e Urbanismo (CAU), KPMG, Ecosocial, Reos Partners, Outward Bound Brasil e para o governo. Atualmente estrutura e implementa processos criativos para indivíduos, equipes e organizações, que possibilitam construir uma história original e plena de propósitos, significados e realizações.