Consultoria Interna de Recursos Humanos
A transformação da maneira de atuar do RH para
contribuir decisivamente na performance do negócio.
Construindo um novo caminho para uma contribuição superior no negócio
Nas últimas décadas, os líderes de RH vêm trabalhando para se tornarem parceiros estratégicos dentro das organizações. Para isso, é preciso deixar o conforto do lado transacional, ainda que importante, para buscar um alinhamento com os objetivos e a estratégia do negócio, conquistando um lugar nas equipes executivas da organização.
Objetivo:
Compartilhar e discutir conceitos, ferramentas e técnicas habilitando os participantes a repensar e criar seus processos de Consultoria Interna, baseados em abordagens experimentadas e consolidadas no mercado, além de refletir a partir de insights inovadores:
Para propiciar que o profissional de RH seja percebido como um parceiro estratégico, é preciso que ele desenvolva e aplique competências críticas, através de um processo estruturado de consultoria e relacionamento com seus clientes e parceiros internos. O RH precisa assumir papeis de maior COMPLEXIDADE, IMPACTO FINANCEIRO e RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA.
• Discutir o papel do profissional de Recursos Humanos frente às necessidades e tendências atuais das organizações;
• Contextualizar a atuação do consultor de RH e as práticas de mercado, compartilhando ferramentas e metodologia para a atuação estratégica do Consultor Interno;
• Discutir o perfil e as competências requeridas para atuar como Consultor Interno de RH;
• Estimular os participantes a refletirem sobre o autodesenvolvimento como consultores internos de Recursos Humanos;
Público-alvo:
Profissionais de recursos humanos que tenham interesse em desenvolver um papel de maior relevância estratégica e impacto nos resultados, em implementar Consultoria Interna em suas empresas, ou que possuam interesse em atuar (ou que já atuam) como consultores internos na área de Recursos Humanos – Business Partner.
Metodologia:
O programa é desenvolvido de forma interativa, por meio de atividades participativas e vivenciais, exposição dialogada, atividades em grupo, simulações, estudos de casos, reflexões, discussões em plenária, levando em consideração a realidade dos participantes e tendo como base a andragogia.
Programa:
1. Recursos Humanos como negócio
• Visão estratégica do RH;
• Evolução do RH;
• Desafios do RH na atualidade.
2. Modelo de Consultoria Interna de RH
• O que é Consultoria Interna (objetivos, tipos, papel do consultor de RH);
• Modelos de Consultoria: Exemplos práticos.
• Perspectivas envolvendo o papel do especialista à visão do “Business Partner”;
• O processo de implantação do modelo de consultoria, resistências e principais fatores críticos para o sucesso;
• Reflexão quanto às vantagens e desvantagens.
3. Processo de Consultoria
• O início: Demanda e contratação;
• O meio: Desafios da implementação;
• A finalização: Avaliação e mensuração dos resultados e Desengajamento Responsável.
4. A Prática da Consultoria
• Tipos de intervenção;
• O que é e como se faz um diagnóstico;
• Construção da solução;
• Plano de trabalho;
• Implementação e acompanhamento.
5. Estilos, papéis e habilidades do Consultor
• Estilos de atuação;
• Papéis do Consultor;
• Competências desejadas do Consultor Interno de RH;
• As habilidades técnicas, interpessoais e de Consultoria;
• A formação do Consultor.
Contato
E-mail: treinamento@hrofficeconsultoria.com.br
