22SIGP Workshop 1 - Maximizando Valor com o VMO: Estratégias e Ferramentas de Sucesso

É um prazer anunciar o 22º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI São Paulo edição 2024. O evento é crucial para profissionais das áreas de Gestão de Projetos do país e terá como tema Reinventando o Gerenciamento de Projetos em uma Era de Mudanças Globais e contaremos com palestrantes, keynotes e painelistas de renome nacional e internacional. 

Este tema abrangerá diversos subtemas relevantes, como:

Resiliência Organizacional: Discutir como as organizações podem se adaptar a mudanças rápidas e imprevistas, mantendo a eficácia no gerenciamento de projetos. Isso inclui estratégias para gerenciar recursos em cenários de alta incerteza e como preparar equipes para responder a crises.

Inovação e Colaboração Transfronteiriça: Explorar como a inovação pode ser impulsionada pela colaboração entre diferentes indústrias e culturas, particularmente em um contexto em que o trabalho remoto e distribuído se tornou comum. Examinar as melhores práticas para facilitar a colaboração eficaz em ambientes virtuais.

Tecnologia e Inteligência Artificial no Gerenciamento de Projetos: Considerar as últimas inovações em IA e como elas estão transformando o gerenciamento de projetos. Isso inclui desde a automação de tarefas rotineiras até a análise preditiva para melhor tomada de decisões.

Sustentabilidade e Impacto Social: Refletir sobre como os projetos podem ser gerenciados de forma a promover a sustentabilidade ambiental e o impacto social positivo, alinhando-se às metas de desenvolvimento sustentável da ONU e a responsabilidade corporativa.

Liderança e Desenvolvimento de Talentos: Discutir as competências de liderança necessárias para o futuro do trabalho e como desenvolver essas habilidades dentro das equipes de projeto. Também explorar as novas formas de liderança que emergem com equipes mais diversificadas e distribuídas.

Prepare-se para uma experiência repleta de aprendizados, insights e histórias inspiradoras destes líderes que estão, todos os dias, tomando decisões que impactam milhões.

O SIGP é composto por 3 momentos relacionados, mas independentes. Cada momento possui ingressos, formatos e valores diferentes.

Atenção ao adquirir seu ingresso!

- WORKSHOPS que acontecerão ONLINE.

- UNIVERSIDIA, que acontece também de forma online, com foco no público acadêmico e estudantil no dia 25 de novembro de 2024. Inscrição no Universidia

- SIGP, seminário presencial para profissionais, que acontece nos dias 26 e 27 de novembro de 2024. Inscrição no SIGP

INFORMAÇÕES IMPORTANTES:

- A inscrição é individual e intransferível. O ingresso e o valor não são reembolsáveis em caso de não comparecimento.

- Para quem necessitar a emissão de nota fiscal, informar o número do CPF no ato da inscrição. Solicitações posteriores não serão atendidas.

- A venda de ingressos do Seminário e dos Workshops são separadas, ou seja, a aquisição do ingresso do Seminário não permite acesso aos Workshops e vice-versa.

- O Seminário será realizado de forma PRESENCIAL.

- Os Workshops serão realizados de forma VIRTUAL.

- O Universidia será realizado de forma VIRTUAL.

Outras dúvidas ou informações adicionais através do e-mail [email protected] ou no site do evento https://sigp.org.br/

Facilitadora:

Marcelo Antonelli

CEO da Marcelo Antonelli Transformações Profissionais, Palestrante, Professor, Coordenador dos MBAs de Inteligência Artificial, Gestão de Projetos e do MBA Executivo em Gestão de TI & Transformação Digital na Impacta. Responsável por eventos focados em VMO como a Imersão VMO 360, o Café com VMO e a Formação e Mentoria VMO Expert. Por isso, é considerado uma das maiores referências em VMO do Brasil.

Foi Gerente do Portfólio da TV do Futuro na Claro (atual Claro TV+), onde implantou o novo formato de TV por Streaming, foi diversas vezes premiado no PMO do Cenpes na Petrobras durante a viabilização do Pré Sal, implantou a esteira ágil em muitas empresas e muito mais. 

Foi Head de Agilidade e Projetos Estratégicos (VMO) da Prodam, a Empresa de Tecnologia de São Paulo onde implantou projetos de Transformação Digital em parceria com Google, Microsoft e AWS para melhorar a qualidade de vida dos cidadãos.

Foi VP do PMI Rio de Janeiro e 3 vezes Diretor do PMI São Paulo. 

Passou por empresas como Vale, Bradesco, Cielo, PETROBRAS, Claro, Oi e TIM.

É mentor de profissionais e executivos que desejam liderar e se manterem competitivos no Mundo 4.0 em ambientes de VMO, Gestão de Valor, Gestão de Projetos, Inteligência Artificial, Transformação Digital, Cultural e Ágil.

Descrição e detalhes sobre o Workshop 1:

Objetivo: Capacitar os participantes a entenderem e implementar um Value Management Office (VMO) para maximizar a entrega de valor dentro das organizações. Utilizando um método estruturado em 8 passos, os participantes aprenderão a alinhar estratégias, governar portfólios e garantir a entrega contínua de valor.

Duração: 4 horas

Conteúdo Programático:

1. Abertura e Alinhamento Inicial

Introdução ao conceito de VMO, diferenças entre VMO e PMO, e a importância da entrega contínua de valor.

Benefícios e impactos do VMO no alinhamento estratégico.

2. Passo 1: Alinhamento Estratégico

Conexão entre iniciativas (projetos, processos, operações) e os objetivos estratégicos da organização.

3. Passo 2: Governança de Valor

Monitoramento de portfólios e uso de OKRs e KPIs para gestão contínua de valor.

4. Passo 3: Cultura da Inovação

Como fomentar uma cultura de inovação e aplicar metodologias como Design Thinking, Lean Startup e Agile.

5. Passo 4: Times de Valor

Estruturação de times multidisciplinares focados na entrega de valor, adaptados a ambientes ágeis e preditivos.

6. Passo 5: Implementação do VMO

Estratégias para uma implementação gradual do VMO, com definição de papéis e responsabilidades.

7. Passo 6: Tecnologia Sustentável

Escolha de ferramentas tecnológicas adequadas para sustentar a governança de valor e evitar fragmentação.

8. Passo 7: Comece Pequeno e Cresça

Implementação de pilotos em fluxos de valor específicos, com foco na escalabilidade e na construção de confiança.

9. Passo 8: Entrega Contínua de Valor

Monitoramento e ajustes contínuos com base no feedback, integrando o ciclo com o alinhamento estratégico.

10. Encerramento e Plano de Ação com Business Model You

Dinâmica prática para criação de um plano de ação individual utilizando o Business Model You.