22SIGP Workshop 6 - IA - Como Automatizar o serviço de PMO

É um prazer anunciar o 22º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI São Paulo edição 2024. O evento é crucial para profissionais das áreas de Gestão de Projetos do país e terá como tema Reinventando o Gerenciamento de Projetos em uma Era de Mudanças Globais e contaremos com palestrantes, keynotes e painelistas de renome nacional e internacional. 

Este tema abrangerá diversos subtemas relevantes, como:

Resiliência Organizacional: Discutir como as organizações podem se adaptar a mudanças rápidas e imprevistas, mantendo a eficácia no gerenciamento de projetos. Isso inclui estratégias para gerenciar recursos em cenários de alta incerteza e como preparar equipes para responder a crises.

Inovação e Colaboração Transfronteiriça: Explorar como a inovação pode ser impulsionada pela colaboração entre diferentes indústrias e culturas, particularmente em um contexto em que o trabalho remoto e distribuído se tornou comum. Examinar as melhores práticas para facilitar a colaboração eficaz em ambientes virtuais.

Tecnologia e Inteligência Artificial no Gerenciamento de Projetos: Considerar as últimas inovações em IA e como elas estão transformando o gerenciamento de projetos. Isso inclui desde a automação de tarefas rotineiras até a análise preditiva para melhor tomada de decisões.

Sustentabilidade e Impacto Social: Refletir sobre como os projetos podem ser gerenciados de forma a promover a sustentabilidade ambiental e o impacto social positivo, alinhando-se às metas de desenvolvimento sustentável da ONU e a responsabilidade corporativa.

Liderança e Desenvolvimento de Talentos: Discutir as competências de liderança necessárias para o futuro do trabalho e como desenvolver essas habilidades dentro das equipes de projeto. Também explorar as novas formas de liderança que emergem com equipes mais diversificadas e distribuídas.

Prepare-se para uma experiência repleta de aprendizados, insights e histórias inspiradoras destes líderes que estão, todos os dias, tomando decisões que impactam milhões.

O SIGP é composto por 3 momentos relacionados, mas independentes. Cada momento possui ingressos, formatos e valores diferentes.

Atenção ao adquirir seu ingresso!

- WORKSHOPS que acontecerão ONLINE.

- UNIVERSIDIA, que acontece também de forma online, com foco no público acadêmico e estudantil no dia 25 de novembro de 2024. Inscrição no Universidia

- SIGP, seminário presencial para profissionais, que acontece nos dias 26 e 27 de novembro de 2024. Inscrição no SIGP

INFORMAÇÕES IMPORTANTES:

- A inscrição é individual e intransferível. O ingresso e o valor não são reembolsáveis em caso de não comparecimento.

- Para quem necessitar a emissão de nota fiscal, informar o número do CPF no ato da inscrição. Solicitações posteriores não serão atendidas.

- A venda de ingressos do Seminário e dos Workshops são separadas, ou seja, a aquisição do ingresso do Seminário não permite acesso aos Workshops e vice-versa.

- O Seminário será realizado de forma PRESENCIAL.

- Os Workshops serão realizados de forma VIRTUAL.

- O Universidia será realizado de forma VIRTUAL.

Outras dúvidas ou informações adicionais através do e-mail [email protected] ou no site do evento https://sigp.org.br/

Facilitador:

José Finocchio Junior

Consultor, autor e professor especializado em gestão de projetos, programas e portfólios. Criador da metodologia PM Canvas, que compartilha gratuitamente com empresas e universidades, alcançou ampla adoção nacional. Autor do best-seller ""Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy"", José também aplicou a metodologia Takt PM, trazendo os princípios e benefícios da gestão ágil de projetos para corporações.

Formação Acadêmica:

- Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP.

- MBA em Finanças pela FEA-USP.

- Estudos de pós-graduação na FGV-EAESP.

Certificações:

- PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP.

Experiência Profissional:

- Contribuidor e mentor na Deloitte, especializando-se em Projetos de Capital e Inteligência Artificial.

- Professor de MBA na FIA-USP e FGV.

- Trabalhou no planejamento estratégico do Comitê Olímpico Brasileiro (COBE) e do Comitê Brasileiro de Clubes, participando de dois ciclos olímpicos.

- Auxiliou as confederações esportivas no desenvolvimento de seu planejamento estratégico através do programa CAGE, Curso Avançado de Gestão Esportiva do Instituto Olímpico Brasileiro.

Descrição e detalhes sobre o Workshop 6:

O objetivo do curso é Automação dos Serviços de PMO (escritório de projetos). Vamos listar cerca de 14 serviços e automatiza-los, como  por exemplo

- Auxiliar pessoas no planejamento de projetos (agentes);

- Fazer tracking de múltiplos cronogramas e atualizar status;

- Ir além de apenas transcrever reuniões /cerimonias, mas entender o que foi dito e transformar os transcritos em banco de dados estruturados;

- Criar apresentações automáticas de acordo com a rotina das cerimonias que tenham fotos de progresso, gráficos;

- Tratamento de cronogramas: harmonizar cronogramas das contratadas com o master, ordenações topológicas, síntese de cronograma.