É um prazer anunciar o 22º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI São Paulo edição 2024. O evento é crucial para profissionais das áreas de Gestão de Projetos do país e terá como tema Reinventando o Gerenciamento de Projetos em uma Era de Mudanças Globais e contaremos com palestrantes, keynotes e painelistas de renome nacional e internacional. 

Este tema abrangerá diversos subtemas relevantes, como:

Resiliência Organizacional: Discutir como as organizações podem se adaptar a mudanças rápidas e imprevistas, mantendo a eficácia no gerenciamento de projetos. Isso inclui estratégias para gerenciar recursos em cenários de alta incerteza e como preparar equipes para responder a crises.

Inovação e Colaboração Transfronteiriça: Explorar como a inovação pode ser impulsionada pela colaboração entre diferentes indústrias e culturas, particularmente em um contexto em que o trabalho remoto e distribuído se tornou comum. Examinar as melhores práticas para facilitar a colaboração eficaz em ambientes virtuais.

Tecnologia e Inteligência Artificial no Gerenciamento de Projetos: Considerar as últimas inovações em IA e como elas estão transformando o gerenciamento de projetos. Isso inclui desde a automação de tarefas rotineiras até a análise preditiva para melhor tomada de decisões.

Sustentabilidade e Impacto Social: Refletir sobre como os projetos podem ser gerenciados de forma a promover a sustentabilidade ambiental e o impacto social positivo, alinhando-se às metas de desenvolvimento sustentável da ONU e a responsabilidade corporativa.

Liderança e Desenvolvimento de Talentos: Discutir as competências de liderança necessárias para o futuro do trabalho e como desenvolver essas habilidades dentro das equipes de projeto. Também explorar as novas formas de liderança que emergem com equipes mais diversificadas e distribuídas.

Prepare-se para uma experiência repleta de aprendizados, insights e histórias inspiradoras destes líderes que estão, todos os dias, tomando decisões que impactam milhões.

O SIGP é composto por 3 momentos relacionados, mas independentes. Cada momento possui ingressos, formatos e valores diferentes.

Atenção ao adquirir seu ingresso!

- WORKSHOPS que acontecerão ONLINE.

- UNIVERSIDIA, que acontece também de forma online, com foco no público acadêmico e estudantil no dia 25 de novembro de 2024. Inscrição no Universidia

- SIGP, seminário presencial para profissionais, que acontece nos dias 26 e 27 de novembro de 2024. Inscrição no SIGP

INFORMAÇÕES IMPORTANTES:

- A inscrição é individual e intransferível. O ingresso e o valor não são reembolsáveis em caso de não comparecimento.

- Para quem necessitar a emissão de nota fiscal, informar o número do CPF no ato da inscrição. Solicitações posteriores não serão atendidas.

- A venda de ingressos do Seminário e dos Workshops são separadas, ou seja, a aquisição do ingresso do Seminário não permite acesso aos Workshops e vice-versa.

- O Seminário será realizado de forma PRESENCIAL.

- Os Workshops serão realizados de forma VIRTUAL.

- O Universidia será realizado de forma VIRTUAL.

Outras dúvidas ou informações adicionais através do e-mail [email protected] ou no site do evento https://sigp.org.br/

Facilitador:

Vitor Massari 

CEO da Hiflex Group, um dos pioneiros em gestão híbrida e ágil fora da TI no Brasil, liderando um grupo com os melhores especialistas em Business Agility, Lean e Gestão de Projetos e Produtos do mercado, visando ajudar grandes organizações a atingirem melhores resultados através de pragmatismo, muito mais que seguir os famosos “métodos de prateleira”. Autor dos best-sellers Gerenciamento Ágil de Projetos, único livro preparatório para a certificação PMI-ACP em idioma Português, Agile Scrum Master no Gerenciamento Ágil de Projetos, Gestão Ágil de Produtos, Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo, 51 Perguntas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos, 4Hands System Discovery e Business Agility Inception

Descrição e detalhes sobre o Workshop 7:

Decision Making

Objetivo: Workshop prático abordando a tomada de decisão em ambientes diversos e suas particularidades, com enfoque na aplicação de metodologias ágeis.

Carga horária: 4 horas

• Introdução ao Cynefin: Modelo que categoriza contextos em cinco domínios para tomada de decisões.

• Fugindo do caos: Estratégias para estabilizar situações de desordem imediata.

• Investimento em portfólio: Alocação de recursos para otimizar retorno e reduzir risco.

• Papéis/equipes: Definição de funções para colaboração e metas alcançadas.

• Liderança: Habilidades para guiar equipes em direção aos objetivos.

• Gestão de risco: Identificação e mitigação de ameaças ou oportunidades.

• Escolha de metodologias: Seleção de abordagens para resolver problemas.

• Funcionamento do sistema caótico: Lidar com falta de padrões e imprevisibilidade.

• Funcionamento do sistema complexo: Compreender interações não-lineares e emergentes.

• Funcionamento do sistema complicado: Resolver problemas com causalidade discernível e expertise.

• Funcionamento do sistema claro: Decisões e ações diretas com relações claras de causa e efeito.