#PRD – Pare de Rasgar Dinheiro e venha aprender com quem vai auxiliar você e a sua empresa a obter cada vez mais sucesso no mundo corporativo!

O evento acontece:

Formato: Online ao Vivo (Zoom)

Carga horária: 12h

Horário: 25, 27 e 28 de junho de 2024 das 18h30 às 22h30

PDUs: 12 (4- Liderança, 4- Técnico, 4- Negócio)

Inscrições:

As inscrições podem ser feitas até 14 de junho de 2024 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento bem mais barato. 

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com iniciativas (projetos, produtos e demandas) em suas organizações, e que tem um interesse especial pelos temas de Upstream, VMO, Gerenciamento Ágil de Portfólio e como conectar a estratégia organizacional na correta priorização e seleção de ideias que vão para os times no Downstream e precisam ser melhor visualizadas, acompanhadas e selecionadas. 

Introdução ao Agile Upstream

• Entendendo o Agile Upstream
• Diferença entre Agile Upstream e Agile Downstream
• Entendendo a agilidade na Estratégia e no Upstream
• O que muda na gestão ágil de portfólios
• O que muda no Upstream em ambientes ágeis e híbrido

Estruturando um Agile Upstream

• Estudando o fluxo de valor estratégico do Upstream ao Downstream
• Entendendo as etapas mínimas de Upstream para selecionar ideias e iniciativas
• Entendendo as etapas mínimas de Downstream para acompanhar as iniciativas em andamento
• Entendendo as possíveis iniciativas que a organização possui e que precisam ser analisadas no Upstream (Projetos, Produtos e Demandas)
• Quais são os papéis e responsabilidades no Upstream (VMO, PO e Board)
• Montando o seu Upstream Kanban

Selecionando e Priorizando Iniciativas no Upstream

• Entendendo Gestão de Valor mais que Gestão de Projetos
• Entendendo e Definindo possíveis critérios de avaliação de iniciativas (ROI, VPL, Payback, Eficiência, Custo, Risco, NPS, CostOfDelay)
• Entendendo e Definindo critérios de categorização e distribuição de investimentos (Inovação, Sustentação e Evolução do Negócio)
• Entendendo como usar a estratégia organizacional para apoio a Priorização e Ordenação do Portfólio de      Iniciativas
• Entendendo o Balanceamento do Backlog através da análise de Restrições na puxada de iniciativas
• Entendendo Priorização de Capacity versus Análise de Capacity

Gestão da Capacidade de Geração de Valor do Portfólio

• Definindo a Matriz de Capacidade de Geração de Valor
• Entendendo as métricas para gestão ágil de portfólio
• Determinando a Capacidade de Geração de Valor de cada iniciativa e do portfólio
• Analisando e acompanhando a Capacidade de Geração de Valor das iniciativas e portfólios no Upstream e Downstream

Planejando e acompanhando os resultados das iniciativas com o Kanban Portfólio

• Entendendo o WIP de Portfólio para controlar a “puxada” de iniciativas
• Métricas de acompanhamento das iniciativas
• Lead Time Run Chart de Portfólio
• Lead Time Distribuição de Portfólio
• CFD de Portfólio
• Capacidade de Geração de Valor
• Cerimônias de Planejamento e Reabastecimento do sistema puxado do Backlog de Portfólio
• Cerimônias de sincronização e identificação de Riscos ou Bloqueadores

Ferramentas e Práticas de apoio para o Agile Upstream Framework

• Sistema puxado de gestão de Portfólio
• Upstream Kanban
• Canvas Design Thinking para entendimento das iniciativas e ideias
• O VMO como agente no Upstream
• Montando Backlog de Portfólio focado em Valor e Resultados esperados

Upstream Kaizen

• Cerimônias para verificar o desempenho do Portfólio e ajustar métricas
• Cerimônias para melhoria contínua do Agile Upstream

O Agile Expert, Fabio Cruz.

Com mais de 27 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM) e no desenvolvimento de produtos, com histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, service delivery manager (SDM), membro e gestor de PMO, gerente de produto, Scrum Master e Agile Coach. Participando ativamente de equipes na construção e sustentação de soluções de TI em nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce, entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo, por exemplo, sendo um dos principais responsáveis pelo desenvolvimento e evolução da primeira solução de e-gov para Compras Públicas do Brasil em 1999. Atuando também na área de desenvolvimento de produtos para educação, área médica e varejo.

Atualmente é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Consultoria, tendo atuado como agente de mudança implementando ágil e apoiando transformações organizacionais com o uso de abordagens híbridas, ágeis e enxutas de gestão. Se especializando nos últimos anos em Business Agility e Agile Upstream, apoiando empresas na implementação de Agile na governança, estratégia, priorização de iniciativas, indicadores e métricas ágeis (do Upstream ao Downstream) e na reestruturação de PMOs em ambientes ágeis.

Criador do Framework PMO Ágil e Co-criador do Framework Business Agility Inception.

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Trainer com mais de 15.000 pessoas treinadas e autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.

Autor de 4 livros com mais de 7.000 exemplares vendidos, incluindo 2 Best-Seller: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos e 51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos que você queria saber mas tinha medo de perguntar. Publicados pela editora Brasport. 

Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.

1- As inscrições poderão ser feitas até dois dias antes de cada curso ou até o término das vagas.

2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;

3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do e-mail: [email protected];

4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 20 inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até dois dias antes de cada curso;

5- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma:

a) O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

b) Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário;

6- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do curso;

7- Certificados serão enviados a partir do 2º dia útil após o término do último curso. 

8 - Caso algum inscrito não possa participar e solicite remarcação para outra turma futura do mesmo treinamento, não serão cobradas taxas para a primeira remarcação. A partir da segunda remarcação, será cobrada uma taxa de 30% (trinta porcento) do valor do ingresso, a fim de cobrir custos administrativos.