03 set - 2024 • 18:45 > 05 set - 2024 • 20:45
Trata-se de um curso on-line, que será realizado em 3 encontros, nos dias 03, 04 e 05 de setembro, das 18h45 às 20h45, dirigido aos gestores e profissionais das diferentes áreas e atividades da empresa, visando:
Atualizar sobre o cenário trabalhista sindical.
BENEFÍCIOS
PROGRAMA
1. RELAÇÕES TRABALHISTAS, SINDICAIS E SOCIAIS NO BRASIL
O cenário sindical, tendências e seus impactos nos resultados das empresas e seus reflexos no processo de negociação coletiva.
Formas emergentes de atuação sindical, autoridades e grupos de força da sociedade.
A atuação sobre a mente coletiva.
Taxa assistencial, uma fonte importante de receita.
O complexo papel dos negociadores empresariais.
2. OS FUNDAMENTOS BÁSICOS DA NEGOCIAÇÃO
Definindo os objetivos de um processo de negociação.
Buscando informações necessárias para um processo da negociação.
Definindo uma linha de argumentação para a etapa das discussões.
Identificando opções de flexibilização do processo da negociação.
Administrando favoravelmente o tempo de um processo da negociação.
3. AS PREMISSAS E CARACTERÍSTICAS DE UM PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO
A preservação da instituição da negociação como instrumento de melhoria das relações sociais da empresa.
Agir de boa-fé – uma condição mandatória de um processo de negociação ganha – ganha.
Os poderes atribuídos aos negociadores representantes das partes.
Encarando um processo da negociação como um projeto, que envolve custos e exige planejamento.
4. CONCESSÃO ECONÔMICA – UMA FORMA PRÁTICA PARA SE ATRIBUIR VALORES NOS PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO COLETIVA
Negociando cláusulas econômicas e sociais.
Utilizando a matriz de análise da pauta de reivindicações, identificando e desenvolvendo argumentos para cláusulas inegociáveis e negociáveis com ou sem restrições.
5. O PODER DA COMUNICAÇÃO NOS PROCESSOS DE NEGOCIAÇÃO COLETIVA
Os meios e processos de comunicação mais eficazes no processo de negociação.
Papéis e responsabilidades das lideranças internas.
Modelo de liderança eficaz e participativo.
6. AVALIAÇÃO DOS ESTILOS DE NEGOCIAÇÃO DOS PARTICIPANTES: UM SUPORTE ÀS TÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO
Exercício de autoavaliação, permitindo aos participantes identificar os seus diferentes estilos de negociação. A identificação dos estilos de negociação, por sua vez, permite, com mais propriedade, definir papéis e atribuir responsabilidades aos diferentes negociadores que participarão do processo de negociação.
7. MONTANDO UMA BOA EQUIPE DE NEGOCIAÇÃO
Composição de uma mesa de negociação.
Papéis e responsabilidades de cada membro.
8. DEBATES E CONCLUSÕES
Carga horária - 6 horas
Inclui: Material Didático e Certificado Digital
INSTRUTOR:
Heli Gonçalves Moreira Júnior
Sócio-diretor da HGM, participa ativamente de inúmeros programas institucionais. Certificado pela Fundação Dom Cabral no Programa de Desenvolvimento de Conselheiros. É especialista na área de relações trabalhistas e sindicais, com foco em processos de negociação e conflitos coletivos, incluindo a elaboração e assessoria em planos de contingências. Conduz projetos de consultoria em diversas áreas, como: carreira e sucessão, avaliação de desempenho, participação dos empregados nos lucros ou resultados das empresas, cargos e salários.
Cancelamentos de pedidos serão aceitos até 7 dias após a compra, desde que a solicitação seja enviada até 48 horas antes do início do evento.
Saiba mais sobre o cancelamentoVocê poderá editar o participante de um ingresso apenas uma vez. Essa opção ficará disponível até 24 horas antes do início do evento.
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HGM Consultores
A HGM Consultores é uma consultoria especializada em gestão de pessoas, com foco em soluções nas relações no trabalho, com sindicatos, forças da comunidade e movimentos sociais organizados, tendo como missão: Promover a paz nas relações no trabalho. Trazendo soluções para as maiores empresas do país há mais de três décadas , a HGM Consultores se tornou referência em estratégia corporativa. Sites: www.hgmconsultores.com.br www.trabalhoemturnos.com.br
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