O curso tem objetivo prático, as ferramentas gerenciais apresentadas podem ser aplicadas a partir do dia seguinte à aula.

Objetivos: Capacitar o participante a Gerenciar Obras (públicas e privadas). Apresentar conceitos e as principais ferramentas para o Planejamento e Gerência de Obras e como aplicá-las.

Base Conceitual:

Este curso tem como base conceitual as seguintes teorias e textos:

a) Construção Enxuta (Lean Construction);

b) Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – 5ª Edição / Project Management Institute – PMI;

c) SiAC / PBQP-H Nível A de 14/01/2021;

d) NBR 15.575 : 2013 – Desempenho das Edificações;

e) NBR ISO 9001 : 2015;

f) Legislação pertinente;

Curso está estruturado em 5 partes, sendo:

1. Conceitos básicos Neste capítulo vamos apresentar os conceitos que irão embasar nossa atuação como gerente. O que é gerenciar? Áreas de conhecimento do gerenciamento O que é fiscalizar? Exercício do Poder de Compra A qualidade segundo David Garvin Funções centrais e de apoio Ciclo PDCA Arcabouço Legal: Lei de Improbidade Administrativa Lei de Licitações e Contratos Lei de Responsabilidade Fiscal Código de Defesa do Consumidor Convenção Coletiva de Trabalho Legislação Ambiental e Sustentabilidade NR 18; NR 10; NR 12 NBR 15.575 Sistemas básicos de produção Construção Enxuta (Lean Construction) Definição de Projeto Organizações relacionadas a projetos e afins

2. Conhecendo a obra Para gerenciarmos com eficácia e buscando a eficiência é importante que conheçamos bem o que vamos gerenciar. Contrato Análise de projetos Especificações dos materiais e serviços Edital e Termo de Referência (obras públicas) Orçamentos Curvas ABC Gráfico de Gantt (cronograma físico) Diagrama de Rede Fluxo de Caixa (cronograma financeiro) Curva de Distribuição Normal Licenças municipais Outras licenças Escritura do terreno Visita técnica ao terreno Especificidades da obra Análise dos riscos

3. Montando o Sistema de Gestão O SG é o marco referencial para atuarmos no canteiro de obras. Planejamento Estratégico Objetivos de Desempenho Metas e indicadores Organograma Quadro de responsabilidades Equipe gerencial (funções) Controle de documentos Segurança e higiene do trabalho (NR 18) Procedimentos para inspeção de materiais - EIM Procedimentos para execução de serviços - PES Procedimentos para inspeção de serviços - PIS Processos críticos Procedimentos para manutenção de equipamentos Qualificação de fornecedores

4. Executando a obra Como sermos eficazes e buscarmos a eficiência. Reuniões integradas Diário de Obra Ordem de Serviço / Paralização Instalando o canteiro de obras Implementando o Look Ahead Alocando recursos Monitorando o escopo Aquisições: materiais, equipamentos e serviços. Recebendo as aquisições Ensaios laboratoriais Avaliando fornecedores Monitorando o tempo Inspecionando serviços Monitorando a qualidade Monitorando custos Monitorando riscos Relatórios parciais Clima organizacional

5. Entregando a obra Nosso trabalho como fator de satisfação do cliente. Elaboração do as built Testes das instalações Inspeção final Elaboração do Manual do Usuário Relatório final.