Curso Prático em S&OP (Sales and Operations Planning)

O S&OP é um processo integrado e contínuo (cíclico) de planejamento do negócio em nível tático (horizonte de médio prazo), proporcionando os benefícios do sincronismo na cadeia de suprimentos.

O desafio do processo é traduzir às diretrizes do Planejamento Estratégico em planos atualizados mensalmente, com maior granularidade, que possa fornecer subsídios concretos para a execução das funções no cotidiano da empresa, por meio do S&OE.

Através de um conjunto de atividades cadenciadas envolvendo de forma estruturada as áreas de marketing, comercial, operações e financeiro, o processo consegue alinhar a empresa em torno do melhor global e não departamental, conduzindo à tomadas de decisões mais holísticas, que culminam em menores estoques e maiores níveis de satisfação dos clientes, dentre outros benefícios.

Data:  23, 24, 25 e 26 de Junho/2025

Horário:  18:30 até 21h30

Formato: Online (ao vivo) via Plataforma Zoom 

Objetivos

Desenvolver os participantes, capacitando-os a implementar, liderar e elevar a maturidade do processo S&OP, impulsionando os resultados obtidos nas suas empresas. Veja no que você será capacitado:

· Como conceituar S&OP/IBP no contexto da gestão empresarial e da cadeia de suprimentos;

· Como vincular corretamente o S&OP aos processos de Planejamento Estratégico e S&OE;

· Como adaptar o framework padrão do ciclo S&OP ao seu contexto de negócio;

· Como utilizar estatística para construir previsões de demanda;

· Como integrar a área de gestão de portfólio no S&OP;

· Como realizar a previsão colaborativa de demanda com lideranças comerciais, marketing e clientes;

· Como construir políticas de estoques que otimizem custos operacionais e nível de serviço ao cliente;

· Como atualizar capacidades e desenvolver planos de produção;

· Como desenvolver planos de compras, logística, transportes;

· Como fazer a reconciliação financeira com simulações de DRE;

· Como liderar as reuniões de Pré-S&OP;

· Como gerar alinhamento na média gestão através de cenários para preparar a tomada de decisão;

· Como ser eficiente na Reunião Executiva de S&OP;

· Como elaborar uma pauta de reunião produtiva;

· Como direcionar a reunião para tomada de decisões;

· Como evitar armadilhas que podem desvirtuar a reunião;

· Como utilizar tecnologias emergentes desenvolvidas para o S&OP;

· Como medir a maturidade atual do seu processo S&OP;

· Como utilizar KPI’s apropriados para direcionar ações de melhoria contínua no seu S&OP;

Para quem é indicado

Destinado aos profissionais de Supply Chain ou áreas correlatas, que buscam:

· Implementar o processo S&OP na sua empresa;

· Elevar a maturidade do seu S&OP tradicional para o IBP (Advanced S&OP);

· Sensibilizar pares na sua empresa a uma participação mais ativa no processo S&OP;

Diferenciais

· Material didático completo com melhores práticas em S&OP; 

· Game em grupo simulando as etapas do processo S&OP;

· Discussões em grupo para fortalecer networking entre participantes;

· Enquetes ao vivo comparando os resultados do grupo com pesquisas mundiais sobre temas diversos em S&OP;

· Quiz interativo ao final do treinamento para simulação do nível de conhecimento dos participantes;

· Possibilidade de Assessment S&OP personalizado com nível de maturidade da sua empresa;

· Certificado de Participação;

Instrutor

Sócio-fundador da Value Chain Consultoria, sendo responsável pelas iniciativas de Supply Chain Planning, Guilherme Gomes é Engenheiro de Produção pela UDESC, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos pela PUC-PR, MBA em Data Science e Analytics pela USP, mestre em Supply Chain Management pela Zaragoza Logistics Center (Espanha), instituição do Programa MIT Global Scale Network. Atualmente, cursa um segundo mestrado em Logística Lean 4.0 pela UFSC. Certificado pela APICS em CPIM – Certified in Production and Inventory Management. 

Carreira desenvolvida em empresas de grande porte, como Amanco, Grupo Boticário, Karsten S/A e Portobello Grupo. Entusiasta de inovações em Supply Chain Planning, tendo sólida experiência no desenvolvimento de processos e times, incluindo implementações e desenvolvimento de processos S&OP em diversos segmentos.

Site Oficial

Acesse o site oficial em www.valuechainconsultoria.com.br/treinamentosop ou entre em contato conosco: contato@valuechainconsultoria.com

Feedbacks 

Temos mais de +700 profissionais que já fizeram este curso ou módulo, oriundos de mais de 200 empresas diferentes, com 99,8% de taxa de recomendação. Veja o que falam alguns dos profissionais que tiveram essa experiência:

· “Muito bem organizado, material clean e dinâmicas em grupo ajudam na troca de conhecimento.” Gerente de Logística na Fitesa

· “Muito bom, dá uma boa visão para melhorarmos o nosso processo.” Gerente de Supply Chain na Ampacet

· “Prático e bem direcionado.” Gerente de Planejamento na Tigre

· “Ótimo treinamento, auxilia na adequação dos conceitos versus características operacionais de cada empresa.” Head de S&OP na Furukawa Electric

· “Superou as expectativas, já fiz outros cursos de S&OP e posso afirmar que esse é o mais focado e ao mesmo detalhado, com instrutor com didática, know how e principalmente experiência.” Coordenador de PCP na FuelTech

· “Breve, suscinto e direto. Aborda de maneira clara e objetivas os principais conceitos do processo S&OP.”Especialista de S&OP na Gerdau

· “Muito completo e achei de alto nível.” Gerente de Supply Chain na Zeiss

· “Treinamento excelente, professor com muito domínio, técnicas para garantir a interatividade e adesão dos alunos. Um dos melhores cursos que já fiz.”Analista de Planejamento na Citrosuco

Inscrições em Grupo

Para inscrições em grupo, ou para pagamento por boleto/pix sem incidência da taxa Sympla, entre em contato:

contato@valuechainconsultoria.com ou (47) 9 9971-6919