Mapear requisitos de forma eficaz é essencial para garantir que o trabalho seja feito corretamente desde o início de qualquer projeto. Esse processo envolve um profundo entendimento das necessidades e expectativas das partes interessadas, garantindo que os objetivos estejam claramente definidos e alinhados aos resultados esperados. Para isso, é fundamental envolver ativamente todos os stakeholders, utilizando técnicas apropriadas de coleta de informações para capturar requisitos funcionais e não funcionais de maneira precisa.

A clareza na documentação é um ponto chave, permitindo que todos os envolvidos compreendam exatamente o que é necessário entregar. Além disso, é importante estabelecer mecanismos de priorização dos requisitos, focando nos aspectos mais críticos que impactam diretamente o sucesso do projeto. Revisar continuamente esses requisitos junto às partes interessadas também assegura que não haja desvios ou incompreensões. O gerenciamento de mudanças deve ser feito de forma controlada, com processos estabelecidos para evitar que alterações inesperadas comprometam o progresso. 

O uso de ferramentas de colaboração pode otimizar o mapeamento e a comunicação, garantindo que todos tenham uma visão clara dos requisitos e possam trabalhar de forma integrada. Ao seguir essas práticas, as chances de erros diminuem consideravelmente, resultando em entregas que atendem plenamente às expectativas desde o primeiro momento.

Marcelino Steckel - https://www.linkedin.com/in/masteckel/

Marcelino é um profissional guiado pela curiosidade e pela busca constante por inovações, tem carreira sólida em gestão de projetos, e se destaca por explorar novas questões e aprender com cada desafio. Ao longo de sua trajetória, atuou em diversos setores, como educação, varejo e serviços financeiros, liderando projetos de transformação digital, logística, desenvolvimento de software e eventos. Graduado em Administração, Marcelino também é professor de pós-graduação nas disciplinas de gestão na Universidade Tiradentes, além disso, atua como instrutor das certificações PMP e CAPM pela JUMP, uma ATP (Authorized Training Partner) do PMI. Atualmente Head de Projetos na Huge Networks, empresa de Cybersecurity. Certificado PMP, DASSM e Lean Six Sigma Master Black Belt, ele possui ampla expertise em metodologias ágeis e melhoria contínua.

O Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança (CBGPL) é uma iniciativa da integração dos capítulos (IN) do Project Management Institute (PMI) no Brasil.

A cada ano o evento ocorre em uma cidade diferente. Em 2025, ele acontecerá em Fortaleza, Ceará, que sediará o CBGPL pela 2ª vez.

Fortaleza é um dos destinos turísticos mais cobiçados no Brasil e, depois de conhecer a variedade de atrativos que a cidade oferece, fica fácil entender o porquê desse sucesso. Com o poder de agradar pessoas de todas as idades, a capital cearense mistura muitas coisas de que o brasileiro gosta: belezas naturais, cultura, música, diversão e uma culinária de tirar o chapéu.

Ao apoiar este evento, sua empresa terá acesso a um ambiente ideal para networking e para a formação de parcerias estratégicas, gerando oportunidades reais de negócios.

• Visibilidade Ampliada: Posicione sua empresa como líder na comunidade de gerenciamento de projetos, gestão e liderança.
• Discussão de Casos Relevantes: Participe ativamente de debates sobre casos de sucesso e temas cruciais, ao lado das principais empresas do setor.
• Oportunidades de Networking: Amplie seu networking e descubra novas oportunidades de captação de talentos e parcerias estratégicas.
• Benchmarking Nacional: Compare sua empresa com as melhores do mercado, adotando práticas e soluções inovadoras.
• Captação de Novos Clientes: Potencialize sua visibilidade e abra portas para novos negócios com um público altamente qualificado.