Gestão Ágil de Produto com Scrum + I.A. (EBM e PSK) 

A Masterclass permitirá a vivência e práticas dos conceitos e técnicas aprendidas, para compreender o que é produto, os tipos de produto, a visão do produto e a Gestão do Produto com SCRUM. bem como a importância da Cultura Organizacional, o papel da Liderança para resultados e entrega de valor para uma Gestão de Produto efetiva.

Além disso vamos compreender o Ciclo de vida de um produto, a curva de adoção tecnológica e fatores de investimento em produto, nesse contexto, tendo como apoio a Inteligência Artificial - I.A..

Iremos aprender a importância da Gestão de Produtos baseada em Métricas, utilizando os conceitos de Gerenciamento Baseado em Evidencias  (EBM) E o uso do Kanban no contexto do Scrum (PSK).

Durante toda a Masterclass utilizaremos ferramenta de Inteligência Artificial - I.A. para apoio nos conceitos e nas ativdades práticas realizadas durante a Masterclass.

Turma 01 / 2025

Quando: Dias 12 e 13 de Maio de 2025

Horário: 18:30h às 22:30h - Segunda e Terça feiras (08 horas)

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM O CURSO? 

Módulo I - Contextualização

• O que é Produto
• Tipos de Produto
• A Gestão de Produto
• Questões da Gestão de Produto

Módulo II – Cultura Organizacional

• Cultura Organizacional
• A Liderança do Gestor de Produto
• Gestor de Produto ou Product Owner?
• Estágio de Evolução do Gestor

Módulo III - Gestão do Produto

• Ciclo de Vida do Produto
• Curva de Adoção de Tecnologia
• Ciclo de Vida do Produto e a Curva Adoção de Tecnologia
• Gestão do ciclo de vida - Matriz BCG
• Custos de Desenvolvimento

Módulo IV - Gestão do Produto com Métricas

- Gerenciamento Baseado em Evidência

• Conceitos gerais
• Elementos chave
• Valor e áreas de valor
• Exemplos de medida de chave de valor

- Kanban no contexto do Framework Scrum

• Conceitos gerais
• Kanban com Teoria Scrum
• Práticas Kanban
• Expectativa de Nível de Serviço
• Eventos Scrum Baseados em Fluxo

O que você vai receber ao concluir a Masterclass:

• Certificado da oficina
• e-Book com o conteúdo do curso
• Quadro com referencias de artigos, livros e vídeos
• Planilha de dinâmicas para as dinâmicas
• Acesso a gravação das aulas
• Participação no grupo de discussão

Porque um Gestor de Produto?

• Olhando o mercado, o papel de Gestor de Produto é, disparado, o mais difícil de se encontrar profissionais capacitados.
• É o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time Scrum e pela gestão efetiva do Backlog do Produto 
• Ele é responsável por manter a integridade conceitual das novas funcionalidades ou melhorias, para que essas sigam uma visão definida para o produto.
• O Gestor deve estar estudando o tempo todo, tanto para trazer novas técnicas para o produto, como estudando o mercado, o consumidor e os problemas que ele está buscando resolver, gerando melhoria contínua no produto.
  

Quer entender como tudo isso funciona e se integra para a construção de um produto de software alinhado ao negócio e aos desejos das partes interessadas para entrega de valor e qualidade? 

ENTÃO VEM COM A GENTE!!! 

QUEM DEVE FAZER ESTA MASTERCLASS?

• Profissionais que estão em transição de carreira para o mundo ágil
• Dono de produto (Product Owner P.O.)
• Gerentes de Produto (PM)
• Agile Coach
• Scrum Master
• Engenheiros de Requisitos
• Analistas de Negócios e de Processo de Negócio
• Analista de Teste
• Programadores

PORQUE FAZER ESSA MASTERCLASS?

LINKEDIN: https://www.linkedin.com/in/eduardocastroleaniron/

Minha experiência de mais de 35 anos trabalhando com desenvolvimento de software e 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Product Owner de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

• O Gestor de Produto é o ponto central do projeto ágil e é quem exerce a liderança sobre o produto que está sendo desenvolvido.
• É por isso que ter um Gestor despreparado pode ser tão prejudicial ao produto, a Organização e ao \Cliente.
• Como elo de ligação entre a equipe de desenvolvimento e clientes, o Gestor de Produto deve colaborar de perto com ambos os grupos para garantir que há uma compreensão clara do que é necessário no produto.
• Para realizar sua atividades é importante que ele tenha um ótima visão do produto, entendimento das necessidades das partes interessadas, o valor que o produto gera para o negocio, clientes e usuários e as métricas de produto que precisa atingir.