16 ago - 2023 • 19:00 > 16 ago - 2023 • 22:00
Imersão em Gestão de Metas e Objetivos
Esta imersão será altamente interativa e prática, projetada para capacitar profissionais, líderes, gestores e equipes a implementarem efetivamente a metodologia OKR (Objectives and Key Results) em suas atividades diárias. O objetivo é fornecer aos participantes uma compreensão aprofundada e capacitá-los a definir, acompanhar e alcançar metas ambiciosas de forma mais eficiente!
O que iremos abordar?
Introdução ao OKR: Uma visão geral da metodologia, explicando seus conceitos fundamentais e sua aplicabilidade em diferentes contextos organizacionais.
Definindo Objetivos: Instruções detalhadas sobre como criar objetivos claros e inspiradores, desafiando as equipes a alcançarem resultados significativos.
Criando Key Results: Orientações para identificar e elaborar key results, que sejam mensuráveis, alcançáveis e alinhados aos objetivos definidos.
Alinhamento Estratégico: Ensinamentos sobre como alinhar os OKRs de cada equipe e indivíduo aos objetivos estratégicos da empresa, garantindo uma abordagem coesa em toda a organização.
Acompanhamento e Avaliação: Métodos para monitorar o progresso dos OKRs ao longo do ciclo de execução e fazer ajustes para melhorar o desempenho.
Exemplos e Casos de Sucesso: Apresentação de casos de empresas que alcançaram resultados significativos através do uso eficaz do OKR.
Detalhes ao participante:
Você receberá previamente o link e as instruções para entrar na sala.
Certificado de participação.
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Saiba mais sobre os facilitadores:
Samir Karam
Head de Operações Digital Lean na Performa_IT, especialista em Design Thinking, Lean e Metodologia Ágil, graduado em Engenharia de Computação pela Unicamp e pós-graduado em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística pela mesma instituição. Professor dos cursos de pós-graduação em Gestão de Projetos pela Unicamp e do curso de Lean Six Sigma Black Belt na Facens.
Saiba mais: https://www.linkedin.com/in/skaram/
Neto Paim
Diretor de Inovação e Pessoas na The Bridge, com mais de 26 anos de experiência profissional, Engenheiro de Computação, Mestre em Engenharia Telecom e Pós-graduado em Gestão de Projetos. Focado nas práticas ágeis, inovação e gestão de pessoas, facilitador de Workshops e Programas com foco em Inovação e Agilidade. Professor de pós-graduação nos cursos de liderança e inovação, já atuou como Head de Excelência Empresarial e Processos no grupo CPFL Energia, como Diretor de Tecnologia no Great Place to Work Brasil e como conselheiro de inovação e tecenlogia de Startups nas áreas de educação, recursos humanos e jurídico.
Saiba mais: https://www.linkedin.com/in/netopaim/
Ayron Santana:
Head de Agilidade na Performa_IT, certificado SAFe 6 Practice Consultant e SAFe 6 Agilist (Scaled Agile), Kanban System Design (Kanban University), OKR Coach (FIXE Consulting/PMI SP), CSPO® (Scrum Alliance), Business Agility(We Head), CLF® (Caroli.org), PPMC e FTE(Agile Institute Brazil), Professional DevOps(IGTI) e SFPC (Certiprof) com experiência em gerenciamento ágil de projetos principalmente de Inovação. Profissional com amplo conhecimento em metodologias, mindset e frameworks tradicionais e ágeis como: Scrum, Kanban, Lean Canvas, transformação digital, M.V.P, Design Thinking e OKR.
Saiba mais: https://www.linkedin.com/in/ayronsantana/
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