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- Não perca a oportunidade de ter uma das certificações internacionais mais requisitadas do mercado de trabalho.

- Além da possibilidade de dar UP na sua carreira ou SAIR NA FRENTE em processos de seleção para uma nova oportunidade de trabalho, realizando o treinamento na Agile Academy, você terá o direito de REFAZER o treinamento de forma totalmente gratuita no prazo de um ano a contar da conclusão. Com isso, você poderá se RECICLAR quando achar necessário em qualquer uma das nossas turmas regulares.

Não perca tempo. Tire todas as suas dúvidas conosco através do whatsapp 11 94229-2442 ou no nosso e-mail [email protected]

SOBRE O TREINAMENTO

Se você precisa de algo para melhorar o fluxo de entrega do seu time, ser ágil, entregar mais valor para o seu cliente, então esse curso definitivamente é para você! 

Neste treinamento de dois dias, você participará de uma simulação Kanban, onde você experimentará os impactos das melhorias de fluxo e de decisões gerenciais. Além disso, você realizará exercícios interativos para desenhar um sistema Kanban real a partir do STATIK (abordagem de pensamento sistêmico para a introdução do Kanban), com apoio de cases, proporcionando uma experiência única. 

Não há pré-requisito para participar do treinamento, porém ao se tornar nosso aluno, você terá todo o apoio da nossa equipe desde o primeiro instante informando a leitura desejada antes do treinamento, bem como, para auxiliá-lo para que tenha a melhor experiência observando sempre o melhor custo benefício. 

Benefícios que você vai obter participando do nosso treinamento:

• Ao final do curso você terá insights práticos de onde começar a implementar ou melhorar o Kanban em seu contexto com o objetivo de alcançar agilidade nos negócios.

• Certificação internacional pela Kanban University, esse treinamento não exige avaliação. Para obter sua certificação, basta participar dos dois dias de treinamento.

• Este treinamento é o primeiro módulo da trilha de "Kanban Management Professional". Para conseguir a credencial de KMP é necessário concluir os dois módulos: Kanban System Design (KMP I) e Kanban Systems Improvement (KMP II).

Quando:

O curso será realizado via zoom nos dias 17/04 e 18/04 das 9:00 as 18:00 com 1 hora de pausa para o almoço

1. Fluxo de experiência

        a. Introdução à aula

        b. Breve visão geral do método Kanban

        c. Simulação online avançada

2. O Método Kanban

        a. O Método Kanban

        b. Princípios Kanban

        c. Práticas Kanban

 3. A Abordagem STATIK e caso XIT.

        a. Introdução ao estudo de caso XIT

        b. STATIK Passos 5-6 (exemplo e exercícios XIT)

4. Projetando um sistema Kanban

        a. Elementos de sistemas Kanban

        b. Padrões de design de tabuleiro e bilhetes

        c. Exemplos de tabuleiro

        d. Exercício de encerramento: Desenho do sistema

        e. Conclusão da aula

O que está incluso:

- Certificação vitalícia da Kanban University de “Kanban System Design”

- 16 horas de curso Online ao vivo

- Cópia digital do livro “KANBAN Mudança Evolucionária de Sucesso para

Seu Negócio de Tecnologia” por David J. Anderson

- 16 PDU’s

- Material do treinamento em formato .pdf

A quem se destina:

Gerentes e membros do Time que desejam iniciar uma iniciativa Kanban ou obter mais de seu sistema Kanban atual.

Este treinamento é oficialmente oferecido pela Kanban university:

Sobre o Instrutor Rodrigo Paulo Camargo:

Rodrigo Paulo Camargo, 32 anos, Accredited Kanban trainer, Scrum Trainer & Scrum@Scale Trainer. É Agente de Transformação & Palestrante Internacional, que busca mudar a maneira de como o ágil é visto e consumido pela comunidade brasileira. Engenheiro da computação pela FIAP; Executive Program - Singularity University; 10 anos de experiência em projetos TI; Atualmente é: AKT, S@St, ST, CSM, CSPO, CAC, Leader Coach, Lean Inception Facilitator, KMP I & II.

PERGUNTAS FREQUENTES SOBRE O MÉTODO KANBAN:

Atualmente usamos frameworks Ágeis, como Scrum. Precisamos parar?

Não. O Método Kanban não é um framework e, portanto, não compete com o Scrum ou qualquer outro Framework Ágil. Um de seus princípios é “Comece com o que você faz agora”, seja Scrum, Cascata ou algo totalmente diferente. Ele respeita seu processo atual e simplesmente fornece ferramentas adicionais para evoluir seu processo existente e melhorar com o tempo.

Não precisamos de entrega contínua - lançamos a cada 2 semanas / 2 meses / 2 anos. Kanban é útil para nós?

O Método Kanban não prescreve que você entregue continuamente - você pode agrupar suas entregas em qualquer cadência apropriada para o seu negócio. O Método Kanban, no entanto, ajudará a revelar qual cadência de entrega é apropriada e permitirá que você faça ajustes para sustentá-la.

Eu preciso passar por uma grande transformação Ágil ou Digital para usar Kanban?

O princípio “Comece com o que você faz agora” destina-se a evitar a adoção de grandes mudanças forçadas. O Método Kanban respeita a forma como você trabalha hoje e ajuda as organizações a evoluir em um ritmo compatível com seus objetivos e tolerância ao risco. Em muitos casos, pode-se começar introduzindo o método em um serviço e expandindo a partir daí.

Precisamos de um “Quadro Kanban” para aplicar o Método Kanban?

O Método Kanban é usado principalmente no Trabalho do Conhecimento, onde o trabalho é intangível ou “invisível”. O Método Kanban introduz o conceito de tornar este trabalho visível e, com isso, cria uma plataforma para gerenciá-lo. Nem sempre é necessário um “quadro tradicional” e, em alguns casos, é inadequado. Por exemplo: um serviço de help desk com milhares de solicitações por dia pode ser melhor implementado através de um aplicativo de gerenciamento de serviço a sua escolha.

Tenho que aplicar todas as práticas para fazer Kanban corretamente?

Não há um conjunto mínimo de práticas para fazer Kanban; em vez disso, o Método Kanban considera uma evolução contínua de maturidade. Você está fazendo Kanban assim que construiu um modelo com a intenção de aplicar o método! Com o tempo, a implementação do Kanban deve evoluir para maior maturidade, resolvendo mais desafios de negócios.

Existe treinamento certificado no Método Kanban?

A Kanban University, fundada pelo David J Anderson, criador do método, oferece treinamentos Kanban certificados de alta qualidade ministrados por Accredited Kanban Trainers (AKT) em todo o mundo. Os treinamentos estão disponíveis para membros da equipe, coaches, gerentes e executivos.

O Método Kanban é mais eficaz dentro das equipes?

O Método Kanban pode ajudar as equipes com suas práticas, permitindo mais sustentabilidade e confiabilidade. O método, entretanto, oferece benefícios muito mais amplos quando aplicado a serviços, produtos, áreas de negócio ou até organizações inteiras.

Já ouvi Kanban ser chamado de Framework ou Processo; isso está correto?

Frameworks são prescritivos em relação ao novo processo a ser seguido. Frameworks podem ser atraentes porque podem

minimizar especulações ao projetar um novo processo. No entanto, eles também podem levar a organização a riscos e

custos significativos, sem necessariamente resolver seus problemas de negócios. O Método Kanban não dita um processo

específico a ser seguido e, portanto, não é um Framework. Em vez disso, é um método de gerenciamento que fornece as

ferramentas necessárias para evoluir seu processo existente para resolver problemas de negócios específicos para suas

capacidades e necessidades de mercado.

O Kanban trabalha para escalar a Agilidade em uma organização inteira?

O Método Kanban escala muito naturalmente em toda a organização, introduzindo Kanban em um serviço ou linha de

produto por vez. Como o Método Kanban não é um Framework, ele não enfrenta os desafios de ter um processo rígido para lidar com desafios desconhecidos em escala.