Existem diversos benefícios em utilizar agile em sua equipe. Os principais benefícios são a melhora da comunicação entre a equipe ágil e cliente final, minimização de riscos (como atrasos, imprevistos e falhas durante a execução do projeto), agilidade nas entregas e a prevenção de problemas.

Na Formação Ágil, você descobrirá sobre estes e muitos outros benefícios que trabalhar com agilidade traz para empresas e equipes!

• Fundamentos do Agile: Para começar com agilidade, é preciso conhecer os fundamentos. Nesta parte, você descobrirá como e porque surgiram os métodos ágeis, vai entender quais são as diferenças entre o Método Ágil e o Waterfall, aprenderá sobre priorização de tarefas e fluxos e vai conhecer o famoso e importante Manifesto Ágil. Após passarmos pelos importantes fundamentos de agile, você vai conhecer a metodologia Scrum, o processo ágil mais popular do mercado. Você conhecerá as principais técnicas da metodologia, como as Retrospectivas, e conseguirá aplicá-lo em seu projeto. Além disso, vai entender como melhorar o desempenho de seu time e ter entregas mais rápidas e transparentes.
• Gerenciamento Ágil de projetos: Nesta fase, você irá mergulhar nas metodologias ágeis Scrum e Kanban. Primeiro, conheceremos profundamente o Scrum, para que você compreenda como gerenciar seu projeto de forma ágil na prática, utilizando uma das metodologias ágeis mais conhecidas do mundo.

  Apresentaremos a história do Scrum no contexto atual, para que você entenda como ele pode se aplicar em diversas equipes e projetos. Também te informaremos sobre as instituições certificadoras em Scrum, para que você consiga se preparar para as certificações profissionais em Scrum e agile.

  Após isso, apresentaremos também a metodologia ágil Kanban. Você vai aprender a mapear, gerenciar e criar fluxos de trabalho. Entenderá como montar um quadro Kanban aplicando cartões, aprenderá a limitar o trabalho em progresso (WIP). Também te ensinaremos a lidar com trabalhos urgentes x prioritários no seu dia-a-dia. E após todo este mergulho, chegaremos nas Métricas do Kanban!