Bootcamp PI Planning
No mundo real não existe by the book.

Aprenda, aplique e revolucione a forma como sua empresa planeja e executa projetos ágeis em escala! Você já se viu diante do desafio de conduzir uma PI Planning em uma empresa de grande porte, com diversos times e produtos interdependentes? Seja você um certificado SAFe que nunca participou de uma PI Planning, um Scrum Master ou Agile Coach que atua em um ambiente SAFe, ou até mesmo alguém que não esteja familiarizado com o SAFe, esse bootcamp é para você. Apresentamos o Bootcamp PI Planning, um treinamento completo e imersivo que simula um ambiente real, com experiências e desafios enfrentados durante uma PI Planning em uma empresa de grande porte. Nosso objetivo é ensinar de forma prática e envolvente como executar uma PI Planning com sucesso, independentemente do seu nível de conhecimento prévio. Objetivo desse bootcamp: Vamos te ensinar como uma PI Planning pode ser executada, seus pré-requisitos, tudo isso através de uma simulação que já executamos em diversas empresas de grande porte, com situações reais e desafiadoras. Esse bootcamp irá mudar a forma como você vê uma PI Planning.

O que você vai aprender: - Visão geral do SAFe e seu papel nas organizações ágeis;

- Definição e importância do PI Planning; - Fluxo de trabalho do PI Planning e suas fases; - Elaboração de um plano de ensino detalhado, com tópicos e subtópicos sequenciais e lógicos; - Estrutura e artefatos do PI Planning; - Execução do PI Planning e dicas para uma execução eficaz; - Avaliação e melhoria contínua do PI Planning.

Quem deveria participar: - Profissionais certificados SAFe que nunca tiveram a oportunidade de participar de um PI Planning;

- Agile Masters, Scrum Masters, Agile Coaches que trabalham ou querem trabalhar em empresas que utilizam SAFe; - Facilitadores e consultores que buscam ferramentas para ampliar seu toolkit para apoiar empresas e times - Profissionais em geral que queiram aprender e entender os benefícios do SAFe

Carga horária: - 6 Horas - 2 x 2h e 30min de simulação e exercícios - 2 x 30 min de esclarecimento de dúvidas

Conteúdo programático: 1. Intro SAFe e PI Planning

1. Definição do SAFe (cerimônias, papéis e responsabilidades.
2. Benefícios para organizações ágeis
3. Dados do SAFe pelo mundo
4. Empresas que usam SAFe e seus cases
5. Intro a PI Planning
6. Definições e PI Objectives
7. Destaques dos papéis na sincronização dos times
8. Fluxo de trabalho e fases da PI Planning
9. Atividades a serem executadas
10. Facilitação e coordenação durante o processo

2. Preparando uma PI Planning

1. Preparação adequada da PI Planning
2. Definições de metas e objetivos claros no planejamento
3. Definição da visão do programa
4. Técnicas para estabelecer metas SMART
5. Uso dos templates de e-mail e convites importantes
6. Elaboração do Roadmap do programa
7. Criação do plano estratégico de alto nível e marcos de entregas do programa.
8. Técnicas de roadmap e dependências
9. Priorização de features
10. Identificação dos stakeholders
11. Ferramentas úteis para o suporte a PI Planning

3. Estrutura e artefatos da PI

1. Apresentação dos artefatos da PI Planning
2. Definição dos itens de backlog e features
3. Criação do quadro de programação incremental
4. Exploração da estrutura e organização visual
5. Direcionamentos aos facilitadores sobre como proceder em cada caso
6. Gestão das dependências e visibilidade de progresso

4. Execução da PI Planning 1. Checklist de Preparação da PI Planning 2. Facilitação da PI Planning 3. Realização do PI Planning simulado 4. Exploração de diversos cenários 5. Revisão da visão 6. Alocação de capacidade 7. Orientação sobre a condução de cada etapa. 8. Interação entre as equipes na busca de consenso
 

5. Avaliação e melhoria Contínua

1. Importância da avaliação e melhoria contínua
2. Métricas e indicadores de avaliação
3. Definição de critérios e métricas de avaliação do processo
4. Análise dos resultados e identificação de oportunidades
5. Práticas de identificação de melhorias
6. Implementação de ações de melhoria
7. Criação de um plano de ação de melhorias

6. Sessão de dúvidas

Cada sessão de 3 horas terá 30 minutos exclusivamente dedicados a solução de dúvidas moderado no formato Lean coffee para um melhor aproveitamento do tempo.

Posteriormente, você ainda conta com acesso aos instrutores na comunidade Pragma Alumni e contato com alunos de outras turmas passadas e futuras para compartilhar experiências.

*Caso tenha dúvidas sobre o conteúdo, entre em contato com nosso suporte ao aluno, via whatsapp clicando aqui e vamos ajuda-lo. 

Data: 02 de setembro de 2023

Horário: das 09h às 16h
Carga horária: 6 horas

(2x2h e 30min de simulação e exercícios e 2x30 min de esclarecimento de dúvidas)

O que você recebe? Você irá ser capaz de liderar uma PI Planning na sua empresa e ainda recebe: - Certificado de conclusão com a carga horária assinado por seus instrutores; - Acesso a comunidade exclusiva da Pragma Alumni, moderada, sem anúncios e com a participação dos instrutores para tirar dúvidas e fazer networking; - 12 meses de acesso as aulas gravadas da sua turma em ambiente de EAD; - Recebimento do material completo usado por seus instrutores

Extras

Apresentação pronta explicando o que uma PI Planning

Template de agendas e e-mails

Checklist de preparação de uma PI Planning

Calculadora da PI Planning

Ebook - Planejando e executando uma PI Planning (SAFe)

Acesso vitalício a comunidade Pragma Alumni

Uma apresentação pronta para usar, customizar e economizar seu tempo para explicar para seu time e stakeholders o que é uma PI Planning e seus resultados esperados.

Rodrigo Coimbra

Service Delivery Manager | Agile Master | Project Manager | PMP® | PSM II | SAFe® | Agnostic Agile

Responsável por várias equipes e atua como responsável pelas torres de entrega em ambiente SAFe pela IBM, executou várias de é um profissional experiente em tecnologia e gerenciamento de projetos ágeis, contando com mais de 22 anos de prática.

Treinador de métodos ágeis e projetos tradicionais desde 2014.

https://www.linkedin.com/in/coimbrarodrigo

Leandro Gamarano

Service Delivery Manager | Agile Master | Project Manager | PSM I | SAFe® | Management 3.0 | Design Thinking | Kanban | OKR

Pós Graduado em Gestão de Projetos. Atuo há 15 anos com gestão de projetos tradicional/híbrido/ágeis;

Ministro treinamentos/cursos/palestras e workshops. 

Atuo há 1 ano como Service Delivery Manager na IBM, gerenciando 10 squads aplicando metodologias ágeis e com experiência na facilitação de inúmeras PI Planning.

https://www.linkedin.com/in/leandro-gamarano

Allan Torres

Atualmente vive na Espanha com sua família onde desenvolve o trabalho de Agile Coach na empresa ADIDAS.

Já trabalha com métodos ágeis desde 2008 e atua como instrutor em várias formações pelo mundo, trabalhou em Portugal e em grandes empresas no Brasil.

Ama métricas, Sushi e animais.

https://www.linkedin.com/in/allantorres