Quem é e o que faz Gestor de Produto com Scrum + I.A.

A oficina permitirá a vivência e práticas dos conceitos e técnicas aprendidas, durante 8 horas, para compreender os métodos ágeis, a visão do produto e os conceitos do SCRUM bem como quem é e o que faz o Gestor de Produto nesse contexto, tendo como apoio a Inteligência Artificial - I.A. , além dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que o Gestor deve ter para que o time entregue valor para negócio, cliente e usuário e que estejam alinhados com o negócio.

Durante toda a Masterclass utilizaremos ferramenta de Inteligência Artificial - I.A. para apoio nos conceitos e nas ativdades práticas realizadas durante a Masterclass.

Turma 01 / 2025

Quando: Dias 07 e 08 de Abril de 2025

Horário: 18:30h às 22:30h - Segunda e Terça feiras (08 horas)

O QUE VOCÊ VAI APRENDER COM O CURSO? 

Ambientes Ágeis

• Visão do Produto
• Projeto x Produto
• Produto Mínimo Viável - MVP
• Design Thinking x Lean x Agile (Scrum)
• Integrando a I.A. em Ambientes Ágeis

Framework Scrum

• Framework SCRUM (Papéis, Artefatos e Eventos)
• Conceito DOR e DOD
• SCRUM e os Requisitos
• Os 5 tipos de Valor no Scrum
• Aplicando a I.A. nos eventos, artefatos e papéis

Gestor de Produto (P.O./P.M.)

• Quem é e o que faz o P.O./P.M.
• Backlog do Produto e a Priorização
• Product Owner e as Histórias de usuário
• Product Owner x Documentação
• Product Owner e as Métricas
• Utilizando a I.A. nas atividades de Gestão
• Evolução do PO

Quem é e o que faz o Gestor de Produto

• Olhando o mercado, o papel de Gestor de Produto é, disparado, o mais difícil de se encontrar profissionais capacitados.
• É o responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Time Scrum e pela gestão efetiva do Backlog do Produto 
• Ele é responsável por manter a integridade conceitual das novas funcionalidades ou melhorias, para que essas sigam uma visão definida para o produto.
• O Gestor deve estar estudando o tempo todo, tanto para trazer novas técnicas para o produto, como estudando o mercado, o consumidor e os problemas que ele está buscando resolver, gerando melhoria contínua no produto.
  

Quer entender como tudo isso funciona e se integra para a construção de um produto de software alinhado ao negócio e aos desejos das partes interessadas para entrega de valor e qualidade? 

ENTÃO VEM COM A GENTE!!! 

O que você vai receber ao concluir a oficina 03:

• Certificado da oficina
• e-Book com o conteúdo do curso
• Quadro com referencias de artigos, livros e vídeos
• Planilha de dinâmicas para as dinâmicas
• Acesso a gravação das aulas
• Participação no grupo de discussão

QUEM DEVE FAZER ESTE CURSO?

• Profissionais que estão em transição de carreira para o mundo ágil
• Dono de produto (Product Owner P.O.)
• Gerentes de Produto (PM)
• Agile Coach
• Scrum Master
• Engenheiros de Requisitos
• Analistas de Negócios e de Processo de Negócio
• Analista de Teste
• Programadores

O melhor da análise Lean para o desenvolvimento ágil, com entrega de software de valor.

Nós do Lean Iron ajudamos você a se tornar um Product Owner P.O. (Dono do produto) diferenciado, provendo um treinamento único e completo, por meio de 07 (sete) oficinas que se integram e se complementam(*), com muitas práticas, conteúdo e aprendizado, para que você possa entregar produtos de valor e com qualidade ao negócio, cliente e usuários .

PORQUE FAZER ESSE CURSO?

Minha experiência de mais de 35 anos trabalhando com desenvolvimento de software e 15 anos como Engenheiro de Requisitos e Product Owner de times de desenvolvimento me permitiu observar o seguinte:

• O Product Owner é o ponto central do projeto ágil e é quem exerce a liderança sobre o produto que está sendo desenvolvido.
• É por isso que ter um P.O. despreparado pode ser tão prejudicial ao produto.
• Como elo de ligação entre a equipe de desenvolvimento e clientes, o Product Owner deve colaborar de perto com ambos os grupos para garantir que há uma compreensão clara do que é necessário no produto.
• Para realizar sua atividades é importante que ele tenha um ótima visão do produto, entendimento das necessidades das partes interessadas, o valor que o produto gera para o negocio, clientes e usuários e as métricas de produto que precisa atingir.