ATENÇÃO: Este Treinamento Online é AO VIVO e tem duração de 12  horas, distribuídas em 4 sessões de 3 horas cada uma. Ao se inscrever o participante declara estar ciente de que o Treinamento é AO VIVO e que ocorrerá nas seguintes datas e horários (HORÁRIO DE BRASÍLIA):

Orientações/dúvidas entre em contato pelo Whats App do nosso Comercial 47 99254-0253.

Solicitação de Nota Fiscal entre em contato pelos Whats App do nosso Financeiro 47 99280-2033.

APRESENTAÇÃO DO TREINAMENTO

1. OBJETIVOS GERAIS:

O treinamento de PRODUCT LIDERANÇA TÉCNICA  E GESTÃO ÁGIL DE TIMES DE DESENVOLVIMENTO tem por objetivo capacitar líderes técnicos a otimizar a distribuição de tarefas, melhorar a colaboração e comunicação em times ágeis e aplicar metodologias ágeis na gestão de desenvolvimento de software.

Pessoas que:

• Tem interesse em ingressar na carreira de Liderança Técnica de Times de Desenvolvimento de Sistemas.
• Já trabalham na Liderança de equipe de Desenvolvimento de Sistemas, mas que ainda não tiveram um treinamento formal.
• Já cursaram treinamentos de Liderança de Desenvolvimento de Sistemas, mas desejam se atualizar.

3. INSTRUTORA:

GEISEANE SEBERINO - com mais de 10 anos de experiência na indústria de software, Geiseane Seberino é uma Product Owner especializada em liderar o desenvolvimento de produtos digitais do zero ao lançamento. Formada em Gestão da Tecnologia da Informação e com diversos cursos de extensão em Gestão de Produtos, ela já atuou em empresas de pequeno, médio e grande portes, aplicando metodologias ágeis e frameworks para entregas eficientes e alinhadas às necessidades do mercado. 

4. PRÉ-REQUISITOS:

Treinamento ONLINE ministrado através da Plataforma Sympla, utilizando a ferramenta Zoom. É necessário que o aluno tenha acesso à internet.

Hardwares necessários: COMPUTADOR, NOTEBOOK,TABLET ou SMARTPHONE com microfone e fone.

Softwares necessários: Editor Word, Planilha Excel, Powerpoint e Adobe PDF.

5. DIDÁTICA DESTE TREINAMENTO:

• Treinamento ministrado de forma ONLINE e em língua portuguesa.
• É fornecida apostila eletrônica com todo conteúdo do treinamento.
  
• Vídeos, Ferramentas Práticas e Exercícios.
  
• Certificado digital de conclusão (mínimo de 75% de presença nas aulas online e nota igual ou maior que 6 na bateria de exercícios do treinamento).
• ATENÇÃO: Para proteção da propriedade intelectual dos autores as aulas NÃO SÃO E NÃO PODEM SER GRAVADAS, o treinamento é 100% ONLINE E AO VIVO, ao se inscrever o participante concorda com os dias e horários do treinamento.

6. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

De acordo com a Lei nº 9394/96, o Decreto nº 5.154/04 e a Deliberação CEE 14/97, os cursos livres são uma modalidade e ensino legal e válida em todo território nacional. Este treinamento está em conformidade com a legislação em vigor:

Módulo 1: Estruturas de Times na Área de Produtos

Objetivo: Apresentar diferentes modelos organizacionais na área de produtos e como os líderes técnicos podem atuar neles para garantir eficiência e alinhamento.

Tópicos:

• Modelos de estrutura de equipes de tecnologia: Squads, Chapters, Guilds e Tribos
• Como essas estruturas influenciam a colaboração e a comunicação
• Vantagens e desafios de cada modelo
• Exercício prático: Simulação de comunicação entre um líder técnico, Product Owner e equipe dentro de uma estrutura de squad

Módulo 2: Distribuição de Tarefas e Suporte ao Time Técnico

Objetivo: Ensinar os líderes técnicos a distribuir demandas, garantir clareza na delegação de tarefas e oferecer suporte adequado.

Tópicos:

• Como estruturar a distribuição de tarefas sem sobrecarregar o time e garantir as entregas
• Técnicas para delegação eficaz e acompanhamento das entregas
• Gestão de expectativas: alinhamento com stakeholders e comunicação de progresso
• Ferramentas para rastreamento e visibilidade das entregas (JIRA, Azure DevOps, Trello)
• Como atuar como facilitador na resolução de problemas técnicos e de processo

Módulo 3: Introdução às Metodologias Ágeis Aplicadas à Liderança Técnica

Objetivo: Apresentar o papel do líder técnico na aplicação de práticas ágeis para aumentar a eficiência do time.

Tópicos:

• Fundamentos do Scrum e Kanban: quando usar cada um
• Como os líderes técnicos podem apoiar o fluxo de desenvolvimento
• Monitoramento do progresso: métricas e indicadores-chave (lead time, cycle time, throughput)
• Priorização técnica: como balancear melhorias técnicas e entregas de valor de produto
• Facilitando a colaboração entre desenvolvimento, QA e produto

Módulo 4: Cerimônias Ágeis e o Papel do Líder Técnico

Objetivo: Capacitar os líderes técnicos a estruturar e participar ativamente das cerimônias ágeis, garantindo que o time extraia valor delas.

Tópicos:

• Sprint Planning: Como ajudar na definição do escopo técnico e no refinamento das histórias
• Daily Stand-up: Melhores práticas para remover impedimentos e dar visibilidade ao progresso
• Sprint Review: Como demonstrar valor técnico para stakeholders e garantir feedback útil
• Sprint Retrospective: Identificação de gargalos técnicos e melhorias no processo
• Backlog Refinement: Como manter a saúde do backlog técnico e garantir prioridades alinhadas

Módulo 5: Atividade: Simulação de um Sprint Completo com Desafios de Liderança Técnica

Objetivo da Atividade:

• Aplicar os conceitos aprendidos sobre estruturas de times ágeis, distribuição de tarefas, cerimônias e metodologias ágeis.
• Praticar tomada de decisão, comunicação e resolução de problemas técnicos e organizacionais.
• Simular situações reais que um líder técnico enfrenta no dia a dia.