AS 4 DISCIPLINAS DA EXECUÇÃO®

CONSTRUINDO ROTEIROS PARA ALCANÇAR SUAS METAS CRÍTICAS.

O Desafio

Construir roteiros para alcançar suas metas críticas.

Os seus gestores sabem institucionalizar metas claras e um processo de execução em toda a organização?

Gestores têm um papel crítico no processo de execução quando a questão é alcançar as metas crucialmente importantes da organização. A FranklinCovey estudou o tema da execução por vários anos, em milhares de equipes e centenas de organizações.

Nossa pesquisa mostra que a execução fracassa por quatro motivos:

01. Os gestores e as equipes não conhecem a meta.

Nossas pesquisas mostram que apenas 15% dos colaboradores sabem quais são as metas mais importantes de sua organização – seja por que elas não existem ou porque elas são numerosas demais.

02. As equipes não sabem como alcançar a meta.

É grande o número de pessoas que não conhece as atividades críticas que mais contribuem para a conquista das metas da equipe.

03. Não existe um placar.

Nossas pesquisas mostram que a maioria dos trabalhadores não sabe quais são os seus indicadores de sucesso mais importantes e não medem nem acompanham comportamentos específicos que levam à conquista das metas.

04. Não há prestação de contas

Nossas pesquisas mostram que menos de 10% das pessoas têm um encontro formal com seu gestor ao menos uma vez ao mês para discutir os progressos de suas metas.

“Setenta por cento das estratégias fracassam devido às deficiências no processo de execução dos líderes. O fracasso raramente ocorre por falta de inteligência ou de visão.”

-RAM CHARAN

A Solução

Construir roteiros para alcançar as metas críticas do seu negócio.

Estabelecer uma linha de visão clara para as metas crucialmente importantes.

Executar uma meta estratégica nas organizações requer uma disciplina incrível. Mas fazer isso continuamente requer ainda mais disciplina. Criar uma cultura de execução significa incorporar quatro disciplinas básicas em sua organização. Indivíduos, líderes e equipes de todos os níveis precisam institucionalizar uma abordagem comum.

O objetivo das 4 Disciplinas da Execução: Certificação para Gestores não é apenas contribuir para a gestão de estratégias, mas ajudar o quadro gerencial a criar planos de trabalho reais.

01. Foque no Crucialmente Importante.

A execução excepcional começa com o estreitamento do foco. Isso significa definir claramente o que deve ser feito ou nada do que for conquistado terá muita importância.

02. Atue nas Medidas de Direção.

Vinte por cento das atividades geram oitenta por cento dos resultados. Por serem as atividades mais preditivas da conquista da meta, as atividades 80/20 são identificadas e codificadas em ações individuais e monitoradas incansavelmente.

03. Mantenha um Placar Envolvente.

Indivíduos e equipes jogam de maneira diferente quando existe um placar e o uso do tipo de placar correto motiva a equipe a ganhar.

04. Crie uma Cadência de Responsabilidade.

Profissionais de alto desempenho florescem em culturas onde a prestação de contas é frequente, positiva e autodirecionada. Cada equipe utiliza um processo semanal simples que destaca os sucessos, analisa os fracassos e corrige o curso quando necessário, criando o sistema de gestão de desempenho definitivo.

O Resultado

Descubra como princípios atemporais podem levar a sucessos futuros.

Promova a cultura de fazer primeiro o mais importante.

O processo das 4DX busca ensinar aos líderes como ajudar suas equipes a executar suas maiores prioridades em meio ao redemoinho do dia a dia. Descobrimos que quando os líderes aprendem as 4DX e a implementar o processo das 4DX em suas equipes, eles se sentem mais “donos do processo” e os resultados costumam ser revolucionários. Estudando milhares de implementações, identificamos cinco marcos críticos que, quando alcançados, geram resultados e engajamento ótimos.

O processo das 4DX foi refinado para alcançar três objetivos:

1. Implementação de alta qualidade, no menor prazo possível

2. Máximo engajamento do líder e da equipe, com mínima interrupção nas operações do negócio

3. Resultados sustentáveis nas MCIs através da plena adoção do processo (novos hábitos).