OBJETIVOS

- Instrumentalizar os participantes em metodologias de diagnóstico organizacional e elaboração de planos com soluções customizadas às necessidades das empresas;

- Desenvolver profissionais de Recursos Humanos e de áreas afins, para que sejam capazes de decodificar e intervir na cultura organizacional, transformando as estratégias de negócio em planejamento estratégico de pessoas;

- Apresentar e discutir com os participantes os conceitos, modelos, estruturas e competências requeridas para atuação no modelo de Business Partner em Recursos Humanos;

- Instrumentalizar os participantes em metodologias de diagnóstico organizacional e elaboração de planos com soluções customizadas às necessidades das empresas;

- Conscientizar e preparar o profissional Business Partner em RH, do seu papel estratégico na organização.

Com esta formação você irá adquirir conhecimentos necessários para a condução dos processos de RH dentro de diretrizes estratégicas e se tornar um expert em RH; um Business Partner em RH.

O curso, desenvolvido com base em conhecimentos adquiridos ao longo de anos de estudo e de práticas e mestrado na área, abordará os seguintes temas:

ESTRUTURA

 1 - PERFIL E COMPETÊNCIAS DO BUSINESS PARTNER 

2- ESTRUTURAÇÃO DO MODELO BUSINESS PARTNER NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

Composição e responsabilidades para equipes de Recursos Humanos e suas principais rotinas

Identificação da situação atual

Papéis e responsabilidades para equipes de Recursos Humanos

Diagnóstico Organizacional: Identificação dos GAPs e montagem do plano de ação

Gestão de Riscos envolvendo os subsistemas de RH 

3 - RECURSOS HUMANOS AJUSTADO AO NEGÓCIO

Diferença entre um Business Partner em RH e os demais profissionais de RH

O que um Business Partner em RH deve fazer

O que é necessário para se tornar um Business Partner em RH

Ponto de vista de Davi Ulrich sobre as tendências e o futuro do BPRH

Noções de Planejamento Estratégico

Adequação dos subsistemas de RH e do BP ao Planejamento Estratégico

4 - MENSURAÇÃO DE RESULTADOS PARA UM RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO

O que é KPI e OKR

5 – CULTURA E COMUNICAÇÃO

Cultura Organizacional

Influência na Cultura Organizacional

A diferença do Clima Organizacional

Qual o papel do Recursos Humanos com a Cultura Organizacional

Ações básicas para se definir a Cultura Organizacional

O Código da Liderança

CNV – Comunicação Não Violenta

6 - CONFIANÇA E CAPACIDADE DE INFLUÊNCIA DO BUSINESS PARTNER

Maturidade

Geração de confiança

Capacidade de influência

7 – GLOSSÁRIO

MATERIAL DIDÁTICO

Livro digital;

Caderno de práticas/exercícios;

Listagem com indicação de livros, artigos, teses e vídeos, para ampliação de conhecimentos;

Certificado.

Com toda essa abordagem você irá se destacar extraordinariamente neste universo do RH Estratégico!