CURSO - GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS NA SAÚDE: Implantação/Apuração com Administração Financeira

OBJETIVO GERAL:

Capacitar os profissionais a adquirirem uma visão ampla de todo o potencial que as principais informações financeiras e de custos podem proporcionar no aperfeiçoamento do desempenho das operações do Hospital. Tomada de decisão empresarial. Maximização dos resultados e ferramentas de custeio. Relatórios da diretoria. Negociação, Produtividade, Desempenho Financeiro com suas Demonstrações e possibilidades para a organização. Estratégias para garantir o êxito e a perenidade; assegurando a qualidade assistencial e crescimento profissional.

Período: março 2025 a dezembro 2025

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

CUSTOS HOSPITALARES

Módulo 1:  25.03 | Conceitos-Definições e Cenário Atual

ØCenário Atual e a importância da gestão de custos

ØA Contabilidade de custos x Contabilidade gerencial

ØVisão Geral e os Métodos de Custeio

ØA Gestão de Custos no cenário hospitalar x modelo de remuneração na saúde

ØNecessidade da Gestão de Custos

ØFusões e Aquisições

Módulo 2:  15.04 | Os Métodos de Apropriação dos Custos e Estruturação dos Centros de Custos

Ø  A Concepção Econômica de Custos e a sua contribuição na Gestão em Saúde

Ø  Custo por Absorção

Ø  Custo Fixo Direto

Ø  Custo ABC / Por Procedimento (Definições).

Ø  Classificação dos centros de custos: Produtivos ou Finais, Intermediários e/ou auxiliares e Gerais e/ou Apoio

Ø  Métodos, critérios e fórmulas de rateio, com a apropriação dos custos - diretos e indiretos, cálculo dos custos totais e custos unitários dos serviços.

Módulo 3: 13.05 | Análise para Implantação, Centros de Responsabilidades, Receitas e CVL:

Ø  A importância do envolvimento dos gestores na avaliação e controle dos custos

Ø  A importância dos processos internos e seu fluxo de informações na etapa da implantação.

Ø  Avaliação do volume mínimo de produção para atendimento (CVL)

Ø  Fundamentos da análise da relação CVL: Conceitos e Definições

Ø  Um olhar para as receitas: Faturamento e Auditoria de contas hospitalares

Módulo 4: 17.06 | Custo para Operadoras de Plano de Saúde:

Ø  Cenário Atual e Tendências

Ø  Custos Assistenciais e não Assistenciais/Administrativos

Ø  Distribuição dos custos por tipologia

Ø  VCMH – Inflação Médica

Ø  A Pressão sobre os custos

Ø  O Gerenciamento e Controle de Custos no cenário das OPS

Módulo 5: 15.07 | Implantando o Custo: Serviços, Internações e Procedimentos:

Ø  Demonstração da Implantação do custo na prática

Ø  Demonstrações das informações de custeio de todos os serviços

Ø  Definições e referências para negociação com operadoras

Ø  Formação do preço final dos serviços

Módulo 6: 12.08 | Análise para Tomada de Decisão / Análises Gerenciais:

Ø  Indicadores e Resultados

Ø  Avaliação e Redefinição dos processos internos

Ø  Importância da informação para o planejamento

Ø  Redução de custos/desperdícios: Gestão do resultado com a busca contínua do resultado

Ø  ANS – Monitoramento do desempenho

Ø  OPS e o método mais adequado de custeio

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA

Módulo 1: 16.09 | Gestão Financeira

Ø  Conceitos básicos

Ø  Objetivos gerais

Ø  Atribuições do gestor financeiro

Ø  Visão geral das preocupações do gestor financeiro

Ø  Custo Oportunidade e Economia de Escala

Módulo 2: 21.10 | Análise das Demonstrações Financeiras

Ø Demonstração do resultado do exercício – DRE

Ø Balanço patrimonial (introdução).

Ø Avaliação do desempenho Financeiro

Ø Demonstração das origens e aplicações de recursos.

Ø Demonstração do fluxo de caixa.

Módulo 3: 11.11 | Gestão do Orçamento – Base Orçamentária

ØPlanejamento Orçamentário: Gestão do Orçamento

ØDinâmica da distribuição dos recursos financeiros da organização: Custo Real x Orçado (com a reserva orçamentária)

ØAvaliação do desempenho e o impacto no resultado econômico do hospital:

• Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC)
• Ponto de Equilíbrio Econômico (PEE)
• Ponto Equilíbrio Financeiro (PEF)

Módulo 4: 09.12 | Monitoramento dos Resultados Financeiros

Ø Margem de Contribuição (análise x resultado financeiro)

Ø Demonstração do resultado financeiro x resultado de custos

Ø Avaliação de desempenho operacional x financeiro

Ø Capital de Giro