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Curso Business Partner
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Curso Business Partner
13 jun - 2019 • 08:30 > 14 jun - 2019 • 17:30
Evento presencial em Qualypro RHead, Belo Horizonte - MG
Evento encerrado
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13 jun - 2019 • 08:30 > 14 jun - 2019 • 17:30
Evento presencial em Qualypro RHead, Belo Horizonte - MG
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Descrição do evento
APRESENTAÇÃO DO TEMA
Diante de um ambiente cada vez mais competitivo, as organizações têm trabalhado duro para aumentar seu potencial de crescimento e sobrevivência. Tal pressão vem repercutindo em toda a estrutura organizacional, incluindo o RH, que vem rediscutindo seu papel diante deste contexto.
Incorporar a função de parceiro estratégico significa que o RH anda lado a lado das decisões de mais alto nível, propondo ações que contribuam ou potencializem para a implantação de mudanças que venham ao encontro das ambições dos acionistas, porém sem abrir mão da atuação em pessoas. A conciliação dessas funções aparentemente antagônicas é o que distingue o RH atual do tradicional.
Para isso é preciso que o RH repense sua forma de trabalhar, procurando se organizar para o desempenho de um papel que agregue mais valor ao negócio, o que é fundamental em momentos de mudanças no ambiente de negócios, seja de desenvolvimento, seja em crises.
Não é possível atuar dessa maneira sem estar fundamentado em conceitos e instrumentalizado por métodos e técnicas específicas para que o papel se concretize de fato. Essas questões, bem como os conceitos gerenciais e metodológicos envolvidos, serão abordadas neste evento que foi desenhado em literatura consistente e para aplicação imediata.
INFORMAÇÕES GERAIS
Público Alvo: Business Partner, Consultores Internos de RH, Analistas de Recursos Humanos que desejam migrar para a função de BP e demais interessados na gestão de Recursos Humanos com foco em resultados.
Metodologia: Apresentação conceitual, apresentação de situações reais, exercícios práticos utilizando os métodos e ferramentas apresentadas além da troca de experiências entre os participantes.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Introdução
Ambiente competitivo
Críticas ao modelo de RH tradicional (Fortune e Fast Company)
Papéis do RH – Modelo de Ulrich
O que é um Business Partner
O que um BP faz e o que ele não faz
Tipos de BP
O Modelo SBP – Strategic Business Partnership
Condições para implantação do BP na organização
Riscos e perigos na adoção do modelo de BP
A transição de um modelo transacional para o relacional
II. Construindo o RH Estratégico
Missão do BP
Passos para construção (Ulrich/Brockbank)
a) Diagnóstico
b) Alinhamento
c) Diferenciação do Transacional do Transformacional
d) Estruturação (time de projeto)
e) Organização dos processos transacionais
f) Desenvolvimento do processo Transformacional
g) Monitoramento
Identificando stakeholders e estabelecendo a relação
Como aumentar a credibilidade e a confiança
III. Identificação e estabelecimento de parceria em projetos estratégicos
Como identificar oportunidades estratégicas
Formatação da oportunidade e “contratação” da intervenção
Estratégias geração de valor em RH
- Pessoas
- Gestão da performance
- Informação
- Trabalho
IV. Práticas de intervenção em pessoas
- Incorporar
- Construir
- Emprestar
- Ajustar
- Reter
- Impulsionar
V. Competências do BP
VI. Atividades práticas
VII. Depoimento de BP ou Gestor de RH (a confirmar)
FACILITADOR
Claudemir Y. Oribe
Vencedor do Prêmio “As Melhores Práticas em Gestão de Pessoas” da ABRHMG (2002); Conferencista no CONARH (2004), CBTD (2011) e no CBPQ por cinco ocasiões, incluindo o tema de Gestão de Competências e Avaliação de Treinamentos; Mestre em Administração e MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral; Curso Quality Management pela AOTS/ Japão; Pioneiro na aplicação da Norma ISO 10.015 – diretrizes para treinamento, no Brasil; Especialização em Consultoria Organizacional pelo SEBRAE; Autor de diversos artigos publicados sobre gestão da qualidade e do treinamento; Especialista em Gestão de Competências, Gestão de T&D, métodos e técnicas de LNT e Avaliação de treinamento; ministrou mais de 200 eventos em gestão de T&D e de RH; Criador da tipologia de treinamentos na perspectiva organizacional; Sócio e Diretor de Projetos da QualyPro/Rhead.
INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS
• Carga Horária: 16 HORAS – das 8h30 às 17h30 horas.
• Investimento*: R$ 720,00 (setecentos e vinte reais) por participante + TAXA do Sympla; Para ingresso com desconto ou sem taxa entrar em contato pelo email: contato@qualypro.com.br
*O valor inclui participação no curso,material didático personalizado, coffee break e certificado digital.
INFORMAÇÕES IMPORTANTES - PAGAMENTO:
Possuímos Clube de Vantagens para nossos clientes e parceiros como Afiliados ABRH, Assinantes Revista Banas, Estudantes e afiliados CRA.
Ainda possuímos descontos progressivos para compras a partir de dois ingressos, a saber:
- 02 pessoas 5 % de desconto
- 03 pessoas 7 % de desconto
- 04 ou mais 10% de desconto
A Qualypro se reserva ao direito de não realizar a turma programada, caso não atinja o número mínimo de participantes.
Informações e inscrições
(31) 3391-7646 – www.qualypro.com.br – cursos@qualypro.com.br
Local
Qualypro RHead
Rua Gonçalves Dias, 2067, 4º Andar, Lourdes
Belo Horizonte, MG
Sobre o produtor
Qualypro Rhead Treinamento e Consultoria
A Qualypro possui 22 anos de história, centenas de empresas no portfólio e milhares de pessoas treinadas. Nosso produto é conhecimento. Sabemos que para oferecer o melhor é preciso ter o melhor. Neste contexto, investimos maciçamente em formação e por isso contamos um quadro de instrutores com formação nacional e internacional, para garantir a excelência dos serviços e plena satisfação.
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