A partir da década de 90 observou-se no mundo todo o surgimento com mais força de PMO´s (Project Management Offices) em organizações de diversos segmentos.

Na última década, os PMO´s ganharam mais relevância, confirmando a tendência através de estudos e pesquisas. A prova disto é que a maioria das grandes empresas do mercado mundial tem ao menos um PMO em sua estrutura (desde o nível estratégico até os setoriais).

Um dos fatores que sustentaram este crescimento é a necessidade que os diferentes níveis da empresa, principalmente o estratégico, têm de obter informações precisas, confiáveis e de valor para apoiar a tomada de decisão sobre os projetos e/ou programas, identificando os que trazem mais resultados, os que precisam de ações corretivas, os que têm de ser cancelados por que perderam prioridade e novas oportunidades que surgem e tem de ser incorporadas ao portfólio.

PÚBLICO ALVO

Gerentes de portfólio, programas e/ou projetos, gerentes funcionais, gerentes e membros de equipes de escritórios de projetos, coordenadores e analistas de projetos. Não é necessário ser certificado em gerenciamento de projetos.

OBJETIVO DO CURSO

Preparar os alunos que pretendem implantar/reestruturar um PMO e/ou já lideram ou atuam em um, aliando a teoria à prática, promovendo o debate com situações do cotidiano, apresentando as melhores práticas, técnicas e ferramentas para aplicação imediata e elevação do nível de performance nas organizações.

EMENTA

• O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (ou PMO, Project Management Office)?
• Eu preciso de um PMO?
• Quais são os tipos de PMO, benefícios gerados e qual deles se aplicam à sua organização?
• Quais são as estratégias e os fatores críticos de implementação de um PMO? Como influenciar o(s) patrocinador(es)? E como entender a cultura da sua empresa e promover as mudanças?
• O PMO é feito só de pessoas, processos e tecnologia? Uma proposta de conexão entre o mundo do gerenciamento de projetos com os resultados de negócios, utilizando o modelo Strategic Project Leadership.
• Como o PMO atua em gerenciamento de projetos, programas e portfólios?
• Ciclo de vida e Modelos de Maturidade de um PMO – Introdução, Crescimento, Maturidade... Declínio... Morte ou Inovação? Aumentar a estatística de fracasso ou se reinventar?
• Como transformar o PMO em um importante aliado e estratégico aliado para gerar valor para a sua organização?
• Empreendedor corporativo – quais as características fundamentais deste “arquiteto” da transformação organizacional, proposta pela implantação de um Escritório de Projetos?

CARGA HORÁRIA E PDUS

O curso tem 16 horas, sendo dividido em 4 aulas, no horário das 18h ás 22h, sendo realizado às terças e quintas-feira. O curso vale 16 PDUs para a manutenção das certificações PMP do PMI.

PROFESSOR

Marcelo Matos

É especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e PMO, atuando como Coordenador de Portfólio Institucional/PMO no Serviço Social do Comércio - Sesc Rio. 

Sua experiência profissional de mais de 14 anos inclui a atuação em projetos de expansão, desenvolvimento e gestão de unidades de negócios, prospecção de novos mercados, desenvolvimento de produtos e serviços, gestão de relacionamento com clientes, implantação de sistemas de informação e de escritórios de projetos estratégicos e setoriais.

Em 2014, foi um dos finalistas do prêmio "Líderes de PMO mais admirados do ano", oferecido pela PMO Academy (www.pmoacademy.com.br) aos executivos e líderes que se destacaram entre os profissionais do ano com ações estratégicas e inovadoras no âmbito da Gestão de Escritórios de Projetos no Brasil, tendo alcançado a quarta colocação.

É pós-graduado em Gestão de Projetos com complementação pedagógica em Docência no Ensino Superior (Universidade Cândido Mendes), graduado em Marketing e graduando em Administração (Universidade Estácio de Sá) (RJ).

Possui especializações em gerenciamento de projetos, gerenciamento de riscos, gerenciamento de portfólio, métodos ágeis e avaliação técnica, econômica e financeira de projetos, em padrões como o PRINCE2, Project Model Canvas® e Basic Methodware®, além de outros temas avançados em gestão de projetos.

Voluntário ativo e filiado ao PMI® - Rio de Janeiro Chapter e à IPMA®.

METODOLOGIA DE ENSINO

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MAIORES INFORMAÇÕES

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