Curso: Liderança no Chão de Fábrica

Desenvolvendo a Visão de Excelência no Chão de Fábrica

Apresentação:

O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, pois estes fatores essenciais para a competitividade do setor, porém, para se alcançar êxito nesta difícil tarefa, precisamos do engajamento de nossos operários e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo de melhoria contínua da fábrica.

Neste sentido o chão de fábrica necessita de líderes, e não apenas "gerentes de processos e pessoas" com apenas conhecimento técnico e conceitual.

Precisam desenvolver líderes com competências, capazes de desenvolver pessoas e engajá-las no processo de melhoria contínua do chão de fábrica.

Objetivos:

Contribuir para a formação de Líderes que atuam no chão de fábrica, levando-os a alcançar, com sua equipe, os objetivos da produção de forma eficiente e eficaz, solucionando problemas na fonte, contribuindo para a melhoria contínua.

Ajudar no desenvolvimento de líderes capazes de gerar engajamento de seus operários para o alcance dos objetivos e políticas da qualidade.

Público Alvo:

Este curso é destinado a todas às pessoas que exercem, ou desejam exercer algum tipo de Liderança no Chão de Fábrica, sejam eles: Gerentes, Encarregados, Líderes, Supervisores, Coordenadores entre outros das diversas áreas produtivas e/ou operacionais das empresas, ou mesmo estudantes das diversas áreas produtivas que queiram se preparar para os desafios na Liderança no Chão de Fábrica. O conteúdo é aplicável a empresas de todos os tamanhos e nacionalidades.

Conteúdo:

Capítulo 01 – Evolução da Liderança no Chão de Fábrica:

• Teorias da Administração e suas contribuições para a liderança fabril de hoje
• Influências da concorrência e escassez de mão-de-obra qualificada no perfil do líder de chão de fábrica
• O chão de fábrica: seu significado e importância.
• Produtividade nas Operações

Capítulo 2 – Entendendo a Organização como um Sistema:

• Pensamento sistêmico do líder
• MEG – Modelo da Excelência de Gestão
• A organização como um sistema aberto
• Características de um sistema aberto - sistemas existentes na organização

Capítulo 3 – Chefia e Gerenciamento e o Líder de Fábrica e a Gestão de Pessoas:

• O que é ser chefe: conceitos e definições
• Chefe, Gerente, Gestor e Líder – Qual a diferença entre eles?
• O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábrica
• De quem é o papel de Gestor de Pessoas
• O papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábrica
• Líderes no chão de fábrica: gestores de pessoas.

Capítulo 4 – O Líder de Chão de Fábrica e a Gestão de Pessoas:

• O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábrica
• De quem é o papel de Gestor de Pessoas
• O papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábrica
• Lideres no chão de fábrica: gestores de pessoas.

Capítulo 5 – Liderança no Chão de Fábrica:

• A importância da liderança no chão de fábrica: Conceitos e Estilos de liderança
• Administração de Conflitos
• Liderança Eficiente ou Eficaz
• Formando Sucessores
• O líder que cuida dos seus operários: garantindo a segurança no trabalho
• O chão de fábrica orientado ao cliente: o chão de fábrica produzindo satisfação através de sua relação com clientes externos e internos
• Liderando pessoas para melhoria contínua – Desenvolvendo competências dos operários: o papel do líder e pessoal de apoio no desenvolvimento das competências
• Solução de problemas no chão de fábrica: A importância do envolvimento de todos na solução de problemas.
• Lean Manufacturing x Liderança

Capítulo 6 – Motivação – Incentivando Pessoas:

• Motivação e as necessidades humanas: o que motiva as pessoas
• O que é motivação como combustível para produtividade: Como contribuir para a motivação da equipe.
• Comprometimento Organizacional
• Como fornecer feedback adequado no chão de fábrica

Instrutor: Daniel Gunar

• Curso Superior em Logística Empresarial, Curso Extensão Docência na Educação Superior, Curso MBA Gestão da Produção, Logística e Cadeias de Valor (SCM) – Lato Sensu.
• 20 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras (Supply Chain Management), no Desenvolvimento, Qualificação e Homologação de Fornecedores, Liderança de equipes, com atuação em empresas nacionais e multinacionais, nos seguimentos: automotivo (montadora), Metalúrgico, Químico, Construção Civil, Transportes e Tratores e Colheitadeiras.
• Professor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Logística Industrial, Transportes, Produção, Compras, Negociação, Estoques, Almoxarifados, Armazenagem, Gestão e Liderança, Qualidade e Produtividade, Avaliação de Fornecedores, com mais de 300 palestras ministradas a nível Brasil nas principais capitais do Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste com a participação de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos, com excelentes avaliações, com mais de 2.000 alunos formados e mais de 35 cursos In Company realizados em empresas de diversos seguimentos: industriais, comerciais e serviços. Atuando também como consultor de empresas com trabalhos realizados para ganho de produtividade.

Investimento:

• Colaborador(a) de empresas associadas R$ 549,00
• Não associados R$ 714,00

Formas de Pagamento:

• PIX
• Cartão de crédito em até 12x
• Boleto à vista (consulte formas de parcelamento para empresas associadas);

Obs.: Estudantes e PCD podem fazer a inscrição pelo preço de associado.

Vagas Limitadas!!!

Informações:

Whats: 47 3461-3344

capacitacao@acij.com.br

Em razão de custos assumidos para a realização deste treinamento, informamos:

• Desistência (sem ônus) deverá ser formalizada em até 72h antes da realização do treinamento;
• Desistência anterior à 24h da realização do treinamento:
• Ocorrido pagamento, será devolvido o valor de 80% da inscrição;
• Em caso de não pagamento, será enviado a cobrança da taxa de cancelamento no valor de 20% da inscrição.
• A ACIJ reserva-se o direito de cancelar o evento caso não atinja o número mínimo necessário de participantes para realização. Neste caso, a ACIJ comunicará todos os inscritos (por e-mail e/ou telefone) e a plataforma Sympla fara a devolução integral dos valores pagos pela inscrição.