Hoje o papel do departamento dos Recursos Humanos na maioria das organizações é visto como um provedor e administrador da força de trabalho. Gastos com RH são vistos como custos, ao invés de investimentos.

É a hora do RH mostrar que agrega valor para a organização, ser visto como parceiro estratégico e revelar seu ROI.

O People Analytics oferece a metodologia e as ferramentas para o RH mostrar a sua contribuição no sucesso da empresa.

O People Analytics permite ao RH quantificar a eficiência e a eficácia do departamento de RH bem como o seu impacto sobre o desempenho da organização. O RH se torna um parceiro estratégico para a empresa.

O curso tem como objetivo apresentar o People Analytics  como instrumento para avaliar os resultados das políticas e práticas de gestão de pessoas e como abordagem de solução de problemas relacionados com o capital humano, tais como: atração e retenção de talentos, melhoria de performance da força de trabalho, otimização e maximização do retorno investimentos em capital humano, etc.

Parece que finalmente a gestão de pessoas subiu de patamar. E como não podia deixar de ser, foram os avanços tecnológicos em computação os responsáveis por isso. Para ser mais específico, é de People Analytics que estamos falando – o processo de coleta, organização e análise de dados sobre o comportamento dos colaboradores, com o intuito de contribuir para a tomada de decisão em uma empresa – antecipando tendências e aprimorando a estratégia.

Dito de outra forma, People Analytics é o reconhecimento de que os colaboradores são o mais valioso recurso de uma empresa e que, portanto, é necessário mensurar para entender o que os torna engajados, produtivos e felizes no ambiente de trabalho.

PÚBLICO ALVO

Profissionais e gerentes de Recursos Humanos que desejam chegar no próximo nível na gestão do RH ou, inclusive, em outras áreas da empresa.

O curso também é importante para gestores de outros departamentos da empresa, que atuam como interface para o RH.

METODOLOGIA

Aprendizagem ativa e reflexiva, utilizando: experiências estruturadas, exercícios aplicados e análise de casos como veículo para discussão dos conceitos. Exposição dialogada e discussão de textos. A observação sistêmica e a troca de experiência entre os participantes será estimulada para facilitar a aplicação prática das ideias tratadas no curso.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

 Contexto teórico:

-História do RH

-O RH estratégico

-Como o People Analytics se encaixa na gestão de RH?

A metodologia do People Analytics:

-Definição

-Elementos

-Evolução

Números, dados, métricas, análises e KPIs de RH:

-Fontes

-Exemplos e categorização

-Criação e interpretação

Relatórios e Balanced Scorecards de RH:

-Exemplos

-Criação e uso

Aplicação prática

Cases práticos:

Escolher e definir um problema real que sirva como case

-Estudo de caso 1: principais impulsionadores do desempenho das vendas no varejo

-Estudo de caso 2: Reduzindo acidentes no local de trabalho usando o People Analytics

-Estudo de caso 3: Como determinamos níveis ideais de pessoal

CARGA HORÁRIA

8h às 17h