Encontro 1 – Fundamentos do Business Partner
• Introdução ao papel do BP de RH
• Transição do RH operacional para o RH estratégico
• Competências essenciais para um BP de RH

Encontro 2 – Alinhamento Estratégico I
• Compreensão do planejamento estratégico organizacional
• People Plan: O que é e como construir

Encontro 3 – Alinhamento Estratégico II
• Identificação de desafios de negócio e como o BP pode atuar
• KPIs estratégicos e análise de dados

Encontro 4 – Pesquisa de Clima Organizacional
• Estratégia e aplicação da pesquisa de clima organizacional
• Análise de resultados e plano de ação

Encontro 5 – Avaliação de Desempenho
• Tipos de avaliação de desempenho
• Construção de critérios e feedback estruturado

Encontro 6 – Descritivo de Cargos
• Estruturação de descrições de cargo
• Mapeamento de competências e responsabilidades

Encontro 7 – Plano de Cargos e Salários
• Estruturação de um plano de cargos e salários
• Estratégias de remuneração e equidade interna

Encontro 8 – Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional
• Diagnóstico e fortalecimento da cultura empresarial
• Gestão de mudanças e transformação organizacional
• Gestão de crises e momentos de transição

Encontro 9 – Projetos Práticos I
• Apresentação de cases reais
• Desenvolvimento de projetos pelos participantes

Encontro 10 – Encerramento e Avaliação
• Apresentação dos projetos finais
• Feedback coletivo
• Análise de Indicadores de RH
• Encerramento da formação