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Workshop "Gestão de Projetos Ágeis - Gerenciando projeto com modelo híbrido"
Eventos para você
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Workshop "Gestão de Projetos Ágeis - Gerenciando projeto com modelo híbrido"
22 jun - 2018 • 08:30 > 23 jun - 2018 • 17:30
Evento presencial em Brasília, Brasília - DF
Evento encerrado
Workshop "Gestão de Projetos Ágeis - Gerenciando projeto com modelo híbrido"
22 jun - 2018 • 08:30 > 23 jun - 2018 • 17:30
Evento presencial em Brasília, Brasília - DF
Evento encerrado
Descrição do evento
Workshop "Gestão de Projetos Ágeis - Gerenciando projeto com modelo híbrido"
Descrição:
“Para alcançar o sucesso na gestão de projetos precisamos das pessoas certas, nos lugares certos e ferramentas certas.”
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
Este workshop apresenta e demonstra através de estudos de casos práticos como analisar, selecionar e utilizar modelos híbridos para gerenciar projetos. Ele também aborda governança de projetos, métodos ágeis, técnicas do PMBOK e como definir critérios de seleção baseados nas características e necessidades de gestão para definir qual modelo é mais adequado para gerenciar os projetos de forma eficiente.
Objetivo:
Preparar os participantes para atuar com modelos híbridos baseados nas técnicas do PMBOK e Métodos Ágeis para gerenciar de projetos de forma eficiente.
Para quem:
Este workshop é indicado para Equipes Ágeis (Desenvolvedores, Donos do Produto, Scrum Master e Testadores), Analistas de Negócio, PMOs, Gerentes de Projeto, Analistas de Projetos, Gerentes de Desenvolvimento, Coordenadores e Lideres Técnicos
Carga horária:
16 horas (2 dias)
Conteúdo:
Introdução: Por que precisamos dos métodos ágeis?
- Por que precisamos dos métodos ágeis?
- Desafios da Gestão de Projetos
- Projeto de Construção de uma Casa e Desenvolvimento de Software não são iguais?
- Abordagem Prescritiva
- Abordagem Empírica
- A complexidade em desenvolvimento de software
- Projeto baseado no PMOK e Projeto baseado nos Métodos Ágeis são peças que não encaixam
- Relatório “State of Agile” e Modelos Híbridos
Pensamento Ágil
- Ser Ágil
- Manifesto Ágil
- Princípios Ágeis
- Métodos Ágeis
- Scrum
- Kanban
- FDD
- XP
- Lean
- Iceberg Ágil
Gestão de Projetos com PMBOK®
- Guia PMBOK 6º. Edição
- Definição de Projeto segundo o PMBOK
- Definição de Portfólio de Projetos
- Definição de Programa de Projetos
- Gerenciamento de Projetos
- As áreas de conhecimento
- 47 processos
- Gerente de Projeto e Equipe de projeto
- Guia de Práticas Ágeis do PMI e Agile Alliance
Governança de Projetos:
- Visão geral da Governança de Projetos
- Responsabilidade da Governança e da Gestão de Projetos
- A governança e metáfora do jogo de cartas
- Modelo de Governança de Projetos
- Demanda de Projeto
- Análise e Tomada de Decisão
- Modelos de Gestão
- Modelo de Gestão baseado no PMBOK
- Modelo de Gestão baseado no Ágil (apenas um em método)
- Modelo de Gestão Hibrido:
- Modelo de Gestão baseado em métodos ágeis
- Modelo de Gestão baseado em Ágil e PMBOK®
- Características e Necessidade de projetos definem o modelo de gestão
- Modelo baseado no Ágil
- Modelo baseado no PMBOK
- Critérios para tomada de decisão
- Exemplo de um modelo Hibrido baseado em Ágil e PMBOK
- Boas práticas na elaboração de um Modelo Hibrido
Modelos Híbridos para Gerenciamento de Projetos
- Modelo Hibrido de Gerenciamento de Projetos é como um ornitorrinco
- PMBOK é Ágil não dá “match”, são incompatíveis, mas são complementares
- Exemplo que mostra que PMBOK e Ágil são complementares
- O PMBOK e Ágil: Comparação
Estudo de Casos: Parte Prática
Durante o workshop será desenvolvido estudos de casos práticos para demonstrar através de como analisar, selecionar e utilizar modelos híbridos para gerenciar projetos.
- Formação das equipes
- Definições dos papéis e responsabilidades
- Explanação das necessidades e características de gestão
- Análise e seleção do modelo de gestão
- Aplicação do modelo hibrido de gestão de projetos
- Planejamento e execução da solução
- Apresentação da solução
- Discussão sobre as lições aprendidas com estudos de casos.
Palestrante:
Rildo Santos (@rildosan) possui mais 10 anos em vivência em métodos ágeis, gestão de projetos é especialista em Transformação Ágil, têm as certificações CSM (Certificado Scrum Master) e CSPO (Certificado Dono do Produto) pela Scrum Alliance.
Já atuou como Desenvolvedor, Líder de Equipe, Gerente de Projeto, Arquiteto de Software, Instrutor e Consultor.
Possui mais de 30 anos de experiência em projetos de software em diversas empresas.
Henrique Barreto(@henriquebarreto) MBA, PMP®, CBPP® Blue Seal®, CI-ASP®, Xper Mentor®, Process Designer Thinking, ASF®,ITIL®:
Especialista em Gerenciamento de Projetos Clássicos(PMP®) e Ágeis(CI-ASP®), Gamificação, Inovação de Modelos de Negócios, Especialista Process Design Thinking, Instrutor de cursos de técnicas avançadas de Gerenciamento de Projetos, para certificação Projetos Ágeis(Scrum) e nas áreas de Gerenciamento de Processos de Negócio(BPM), consultor em implementação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO). Consultor em Gestão Empresarial pela C4NE nas Áreas de conhecimento Inovação para Tecnologias de Processos, Produtos e Serviços promovendo Treinamentos, Consultorias, Laboratórios Técnicos.
Coordenação do evento:
www.c4ne.com.br - contato@c4ne.com.br - 061 9.9665-2463
Henrique Barreto - henrique.barreto@c4ne.com.br - 061 9.98382-2580
Local
Brasília
1
Brasília, DF
Sobre o produtor
C4NE - Challenge For New Experience
www.C4NE.com.br
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