Este workshop foi desenvolvido para empresários de empresas de médio/grande porte que desejam elevar sua lucratividade, melhorar a organização interna, ter mais tempo de qualidade, e criar um ambiente de trabalho mais agradável para todos.

O foco deste workshop imersivo é aprofundar conceitos de governança e liderança de alta performance para aplicação prática no dia a dia.

Objetivos

• Aumentar Lucratividade e Melhorar a Eficiência: Vamos mostrar caminhos para você fazer sua empresa crescer e tornar seu negócio mais eficiente.
• Melhorar a Organização e a Gestão: Aprender a organizar melhor a empresa e a gerir pessoas de forma mais eficaz.
• Criar um Ambiente de Trabalho Positivo: Ensinaremos como equilibrar a busca por resultados com a criação de um ambiente de trabalho onde as pessoas se sintam bem e valorizadas.
• Lidar com Desafios do Dia a Dia: Vamos tratar de como superar dificuldades como a falta de tempo e conflitos pessoais
• Qualidade de Vida: liberar tempo de qualidade para os sócios da empresa
  
  

Benefícios

• Conhecimento Aplicável: Você sairá do workshop com informações e técnicas que pode começar a usar imediatamente na sua empresa.
• Ferramentas Úteis: Apresentaremos ferramentas que ajudarão no cotidiano empresarial, focando na solução de problemas e na melhoria contínua.
• Oportunidade de Trocar Experiências: Haverá oportunidade para conversar e trocar ideias com outros empresários que enfrentam desafios parecidos.
• Preparação para Superar Obstáculos: Vamos preparar sua habilidade de adaptar-se e superar adversidades, preparando você e sua empresa para enfrentar e resolver desafios.

Sobre o Facilitador

• Carlos Hoyos é empresário, Conselheiro de Empresas, Consultor Empresarial e Coach Executivo de líderes de alto escalão, com atuação internacional. É especializado em liderança, governança, alta performance, inteligência emocional, comunicação, IA, networking e aprendizagem acelerada. 25+ anos de experiência em liderança no Brasil e no exterior, de pequenas empresas a multinacionais, por posição e por influência.
• Carlos é membro da Forbes Coaches Council sendo reconhecido por seu conteúdo como "Editor's Choice" na organização
• Engenheiro da Computação (UNICAMP), Especialista em Administração (FGV), cursando MBA em Finanças/Controladoria (USP/Esalq), Conselheiro Consultivo (Board Academy) além de cursos e formações em inteligência emocional, análise comportamental, linguagem corporal, neurociência, psicologia, coaching, mentoring, marketing, vendas, negócios, finanças, liderança, networking e consultoria.
• É autor de 7 livros sobre liderança, gestão e governança. É host do Podcast Líder de Elite onde entrevista executivos, empresários, especialistas, bestsellers e conselheiros (150+ entrevistas).
• Seus clientes são empresários e executivos em empresas referência em seus segmentos como IBM, Motorola, Positivo, DHL, Hyundai, CNA, BNI, TIM, Mercedes Benz, Ultragaz, GE, Toshiba, Tetrapak, Dale Carnegie, John Deer, Netshoes, Siteware, IcaroTech, EPTV/Globo, Grupo Tigre, Mondelez, NEOM, Masdar, Mubadala, Uber, Aramco, Merck, Dow

Depoimentos

• "Carlos Hoyos fez um trabalho exemplar como coaching aqui na Pipehline. Sua expertise absurda e visao do negócio contribuiram significativamente para o crescimento exponencial que tivemos durante sua passagem aqui conosco! Só tenho que agradecer por tudo que contribuiu para mim e aos colaboradores da empresa. Foi um enorme prazer tê-lo ao meu lado" - Tércio Pereira, CEO na Pipeline Services
• O Carlos é um coach que extremamente competente e o ponto forte em meu processo foi a percepção aguçada e desafiadora que me direcionou com sucesso a minha segunda empresa. Recomendo fortemente o programa de coach do Carlos Hoyos para todo empresário que precise de desenvolvimento pessoal para alcançar resultados consistentes com equilíbrio na vida pessoal e profissional. - Wagner Akio Kitagata, CEO da empresa Genecamp Automação | Sócio-Diretor na BigData
• "As orientações do Carlos Hoyos, na tomada de consciência dos gestores da SKZ, proporcionou nos últimos 5 meses, o aprendizado e a evolução  que não tivemos nos últimos 10 anos" - Adalberto Tamura, Sócio Diretor, Grupo SKZ