Duração: 6 horas (divididas em 3 blocos de 2 horas)  

Formato: Presencial 

Público-alvo: Empresários, gestores e tomadores de decisão de pequenas e médias empresas  

Objetivo: Desenvolver a mentalidade estratégica e aplicar ferramentas práticas para tomada de decisão em vendas, compras, estoque, caixa e DRE gerencial.  

Módulo 1 - Estratégia e Direcionamento de Resultados (2 horas)  

Abertura e alinhamento de expectativas (20 min) 

- Apresentação do facilitador e dos participantes  

- Objetivos do workshop  

- Desafios comuns enfrentados pelas PMEs  

O que é gestão estratégica e como aplicá-la (40 min)

- Estratégia x Operação: O papel do gestor estratégico  

- Planejamento estratégico na prática para pequenas empresas  

- Como alinhar visão, metas e execução  

Ferramenta prática: Matriz de Prioridades (30 min) 

- Definição de ações com impacto real nos resultados  

- Aplicação individual e discussão em grupo  

Discussão de cenários empresariais (30 min)  

- Análise de casos reais das empresas participantes  

- Identificação de desafios e oportunidades  

Módulo 2 - Gestão Estratégica de Vendas, Compras e Estoque (2 horas) 

Vendas: Como estruturar uma máquina previsível (40 min)  

- Indicadores essenciais: ticket médio, conversão e recorrência  

- Estratégias para aumento de vendas sem depender apenas de promoções  

- Como treinar e engajar a equipe comercial para resultados  

Compras e Estoque: O equilíbrio entre fluxo e rentabilidade (40 min) 

- Estratégia de compras baseada em giro e demanda  

- Como evitar ruptura e excesso de estoque  

- O impacto do estoque nos resultados da empresa  

Ferramenta prática: Matriz de Decisão de Compras e Estoque (40 min)

- Aplicação prática com os dados da empresa  

- Construção de planos de ação personalizados  

Módulo 3 - Gestão Financeira e DRE Gerencial (2 horas)  

Caixa e rentabilidade: Como transformar faturamento em lucro (40 min)

- Diferença entre faturamento, lucro e fluxo de caixa  

- O papel do caixa na sustentabilidade do negócio  

- Como controlar entradas e saídas de forma eficiente  

DRE Gerencial: O mapa financeiro da empresa (40 min)  

- Como estruturar e interpretar um DRE  

- Análise da lucratividade e margem de contribuição  

- Estratégias para melhorar rentabilidade e reduzir custos  

Ferramenta prática: Simulação de DRE e Análise de Indicadores (40 min) 

- Aplicação com base na realidade das empresas  

- Construção de um plano estratégico financeiro  

Encerramento e Plano de Ação (30 min)

Resumo dos aprendizados e insights

Elaboração do plano de ação individual

Discussão de desafios e próximos passos

Encerramento e networking