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Como Priorizar e Finalizar Tarefas e Produtividade
Por CRIAVIVA Treinamentos
Conteúdos gravados
Certificado
Gestão do Tempo com Foco em Execução e Produtividade.
1a. Parte:Gestão de Tarefas, Foco e Execução.
A Fórmula para ter Sucesso na Gestão do Tempo é
Conseguir Priorizar e Executar uma Tarefa de Cada Vez com Foco e Atenção Plena.
-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos
-Desconfortos:Falta de Foco,Procrastinando,Improdutivo ou Frustrado
- Lista de Tarefa e Foco em uma Única Tarefa
-Mindfulness: Eliminar Distrações e Atenção Plena
- Método Kanban
- Ferramentas Físicas e Virtuais (Trello)
Vídeo Demonstração Grátis (Degustação)
no YouTube:https://www.youtube.com/watch?v=WN9vYPpdZzA
2a. Parte: Análise Linear, Matricial e Mapa Conceitual.
Uma Questão Chave na Gestão do Tempo é Executar cada Tarefa
de Forma contínua sem Interrupção.
Se a Tarefa for muito longa, execute a tarefa por etapas.
-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos
-Contratempos: Interrupção, Tarefa Chata, Distração, Divaga, Procrastina ou Pouco Tempo
- Análise em Partes Componentes
- Exemplos de Análise: Linear, Matricial e Conceitual
- Ferramentas Físicas e Virtuais (Trello, Freemind)
3a. Parte: Estoque de Tarefas e Priorização de Temas ou Projetos.
Outra Questão Chave na Gestão do Tempo é Ter Clareza
em Relação a Quais São os Projetos Realmente Importantes para Mim.
Saber Priorizar os Projetos ajuda também na Priorização
das Inúmeras Tarefas em Estoque e os Imprevistos.
-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos
- Estoque de Tarefas
- Organização das Tarefas do Estoque por Projetos ou Temas
- Matriz Importância dos Projetos e Urgência das Tarefas
- Organização e Saber Lidar com os Imprevistos
- Método Kanban com as Tarefas Priorizadas
- Método Ágil: Backlog (Estoque), Sprint (Hoje) e Kanban
- Desenvolvimento da Liderança: 1/3= Auto Gestão
4a. Parte: Tomada de Decisão Estratégica, Solução de Problemas e Criatividade.
Boas Ideias de Projetos podem ficar Estagnadas
por Falta de Análise e Decisão Estratégica,
Pouca Habilidade em Solucionar Problemas
ou Falta de Criatividade.
-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos
- Contratempos: Projetos que Não Deslancham
- Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping
- Exemplo de Análise Estratégica e Tomada de Decisão
- Superando o Medo de Errar com a Análise de Tarefas
-Desenvolvimento da Liderança: 2/3= Gestão do Negócio
5a. Parte: Gestão de Resultado e Produtividade.
Existem Várias Formas de Aumentar a Produtividade
Gerenciando o seu nível de Disposição durante
os Períodos dos dias e Distribuindo as
Tarefas Estratégica e Operacionais entre estes Períodos
e Até Executando Tarefas Simultaneamente.
-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos
- Percepção de Realização e Satisfação no Kanban
- Percepção de Improdutividade no Kanban
- Nível de Disposição por Período do Dia
- Prazos dos Objetivos e Tarefas
- Fazer Tarefas Simultâneas ou Multitarefa
- Serendipity: Encontrar Soluções Criativas ao Acaso
6a. Parte: Diagnóstico Estratégico da Gestão do Tempo
Nós Temos Inúmeros Fatores que Influenciam a Nossa Percepção
de Falta de Tempo. Quando não conseguimos melhorar a nossa
Gestão do Tempo com as Ferramentas Operacionais,
Pode ser o Momento de Fazer um Diagnóstico Estratégico
para Descobrir e Solucionar os Reais Problemas da
Falta de Tempo ou Produtividade.
-Apresentação de 20 Slides /Duração de 10 minutos
- Falta de Tempo:Não Sabe o Motivo,Não tem a Solução e aA Situação Só Piora
- Diagnostico e Solução de Problemas em Gestão do Tempo
- Desenvolvimento da Liderança: 3/3= Gestão de Pessoas
Vídeo Demonstração (Degustação) no YouTube:
Com Eurico Gushi - Especialista na Facilitação de Solução de Problemas Complexos e Tomada de Decisão.
Experiência de mais de 30 anos em na Facilitação de Processos de Tomada de Decisão e Solução de Problemas Complexos.
Facilitamos mais de 3.000 Reuniões de Planejamento Estratégico em empresas do Agronegócio (Syngenta, UPL,Bayer, FMC eBasf), Farmacêuticas (Achê, MSD, Janssen, Pfizer), Bancos (Bradesco, Itaú, BB) e TI (ReclameAqui, MZ Group, Hyperativa, Globo.com, Terra Networks, América Móvel).
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Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação. <br /> Criador da Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping (1994)<br /> [email protected] - (11) 9.9778-7486<br /> [email protected] – (11) 9.9727-3332<br /> http://metodologia-idm.blogspot.com/ <br />
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