Dia 15 de maio - PMO Ágil Foundation das 08h00 às 18h00

Dia 16 de maio - PMO Ágil Practitioner das 08h00 às 18h00

Faça os treinamentos e alavanque sua carreira com as exclusivas certificações PMO Ágil Foundation (PMOAF) e PMO Ágil Practitioner (PMOAP), fornecidas pela Hiflex Academy

PMO Ágil Foundation

Formato: Online ao Vivo

Carga horária: 9h

Horário:  15 de maio das 08h00 às 18:00

PDUs: 9 (3 - Liderança, 3 Técnico, 3 - Negócio)

 
Inscrições:

As inscrições podem ser feitas até 14 de maio de 2021 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento bem mais barato.

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial. 

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Público Alvo:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas.

Pré Requisitos:

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, programas ou portfólios, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de valor e/ou projetos, além de conhecimentos básicos em Agile, Gestão e Governança. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Framework PMO Ágil:

O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.

O PMO Ágil é: 

• Focado em pessoas;
• Direcionar a prestar serviço;
• Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos;
• Leve por definição;
• Simples de ser entendido;
• Promover a aplicação de uma governança ágil;
• Focado na melhoria contínua do próprio PMO;
• Focado em padrões e documentações enxutas

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um Mindset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

O que você vai aprender: 

Porque PMO Ágil e por onde começar?

Entendendo um novo conceito de PMO 

• O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços;
• O propósito e a entrega de valor de um PMO;
• O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados;
• Os modelos híbridos de gestão e governança;
• O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil;
• Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos;
• A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil;
• A teoria da complexidade na perspectiva do Framework Cynefin influenciando nos ambientes de projetos e produtos;

Estruturando, iniciando ou adaptando um PMO para ambientes Ágeis e Enxutos 

• Desenhando um modelo de negócio na perspectiva do PMO com BMC – Business Model Canvas;
• Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com a Estratégia do PMO Ágil;
• Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil;
• Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos;
• Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos e portfólios;
• O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring;
• Identificando os clientes do PMO na organização e seus benefícios e expectativas;
• Analisando complexidades para melhor definição de metodologias e práticas, tanto para o PMO quanto para os Times Ágeis;

Combinando modelos e abordagens de gestão 

• A Sprint de Portfólio combinada a Sprint do Scrum, SQUADs e Times Ágeis;
• A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads);
• Os resultados dos Times Ágeis combinado aos resultados do PMO Ágil e dos objetivos estratégicos;
• Relações com Inovação, Transformação Digital e Ágil, Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK, Gestão Ágil e Governança Ágil;
• Como analisar entrada e viabilidade de projetos, considerando priorização estratégica, capacidade e disponibilidade de equipes;
• O que muda nos indicadores, métricas e medições de projetos, programas, portfólios e produtos em ambientes ágeis ou híbridos;
• Como manter um PMO vivo e essencial com a prática do Empirismo através da transparência, inspeção e adaptação

Entendendo como aumentar a performance da organização através do Framework PMO Ágil

• A Sprint de Portfólio do PMO Ágil;
• Recebendo, priorizando e ordenando novos projetos alinhado a governança e ao planejamento estratégico organizacional;
• Planejamento ágil de múltiplos projetos (ou Portfólio) com apoio do  Backlog de Múltiplos Projetos e Cronogramas Ágeis;
• Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board;
• Monitorando e controlando sutilmente múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação;
• Gerenciamento ágil de riscos corporativos pelo PMO Ágil e riscos de projetos pelos Times Ágeis;
• Revisando as entregas de valor e resultados do PMO Ágil;
• Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil;
• Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente; 
• Entendendo como a análise de complexidade influência nos indicadores, métricas e medições;
• Conhecendo alguns indicadores e métricas em ambientes Ágeis  

PMO Ágil Practitioner

ATENÇÃO! O evento PMO Ágil Practitioner tem como pré-requisito a participação em alguma edição do PMO Ágil Foundation.

Formato: Online ao Vivo

Carga horária: 9 h

Horário:  16 de maio das 08h00 às 18:00

PDUs: 9 (3 - Liderança, 3 Técnico, 3 - Negócio)

Pré Requisitos:

Ter participado do workshop PMO Ágil Foundation.

Inscrições:

As inscrições podem ser feitas até  15 de maio de 2021 ou até o término das vagas. Não perca tempo e garanta seu lugar antecipado, com um investimento bem mais barato.

O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial. 

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Público Alvo:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs departamentais ou corporativos.

O que você vai aprender:

• Entendendo e praticando a Gestão Ágil de Portfólios 
• Entendendo os conceitos de produtização e projetização para melhor estruturação de portfólios;
• Estruturando Portfólios considerando alta e baixa complexidade de projetos e produtos;
• Apoiando na Estruturação de equipes ágeis, híbridas e tradicionais com Cynefin;
• Apoiando na Seleção de Líderes para atuar em sistemas ordenados e não ordenados com Cynefin;
• Enquadrando projetos, portfólios e programas de acordo com os ambientes complexos e não complexos com Cynefin;
• Entendendo quando utilizar métricas e indicadores ágeis, híbridos e tradicionais 
•  Preparando para monitorar e Controlar sutilmente portfólios e múltiplos projetos 
• Os participantes receberão um briefing, a partir de um case baseado em experiências reais, para entendimento, análise e exercício:
• Entendimento dos problemas, objetivos e benefícios esperados e apresentados pelo case; 
• Desenho do Framework PMO Ágil de acordo com os dados apresentados pelo case;
• Estruturação de melhores papéis e responsabilidades para atingir os objetivos da gestão ágil de portfólio;
• Estruturação de filtro de entrada para novos projetos, considerando priorização e ordenação segundo critérios de valor e resultado;
• Definindo metas, indicadores e métricas que serão acompanhadas

Executando a Sprint Portfólio

• Entendendo e planejando as metas de macro entregas dos projetos e portfólio
• Entendendo e planejando as metas do PMO Ágil na contribuição das entregas dos projetos e portfólios;
• Entendendo como monitorar e controlar sutilmente as entrega macro e metas dos projetos e portfólios;
• Entendendo como monitorar e controlar as metas do PMO Ágil

Apresentando Resultados da Sprint Portfólio

• Revisando e apresentando os resultados de negócio, estratégia, projetos e portfólios;
• Entendendo como ajustar métricas, indicadores e metas a partir da revisão dos resultados;
• Entendendo como reordenar ou repriorizar projetos a partir da revisão dos resultados
• Inspecionando e Adaptando o PMO Ágil para mantê-lo vivo e essencial na organização e na Gestão Ágil de Portfólio
• Revisando o Framework PMO Ágil para entender se o processo, ferramenta e relacionamentos estão funcionando como esperado;
• Adaptando o Framework PMO Ágil para melhor atingir os resultados da organização, dos múltiplos projetos e dos portfólios

Quem dará o treinamento:

O Agile Expert, Fabio Cruz.

Com mais de 27 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de software, no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM) e no desenvolvimento de produtos, com histórico como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos, service delivery manager (SDM), membro e gestor de PMO, gerente de produto, Scrum Master e Agile Coach. Participando ativamente de equipes na construção e sustentação de soluções de TI em nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce, entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo, por exemplo, sendo um dos principais responsáveis pelo desenvolvimento e evolução da primeira solução de e-gov para Compras Públicas do Brasil em 1999. Atuando também na área de desenvolvimento de produtos para educação, área médica e varejo.

Atualmente é Sócio, Technical Director e um dos principais Agile Experts na Hiflex Consultoria, tendo atuado como agente de mudança implementando ágil e apoiando transformações organizacionais com o uso de abordagens híbridas, ágeis e enxutas de gestão. Se especializando nos últimos anos em Business Agility e Agile Upstream, apoiando empresas na implementação de Agile na governança, estratégia, priorização de iniciativas, indicadores e métricas ágeis (do Upstream ao Downstream) e na reestruturação de PMOs em ambientes ágeis.

Criador do Framework PMO Ágil e Co-criador do Framework 4Hands System Discovery.

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Trainer com mais de 15.000 pessoas treinadas e autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.

Autor de 4 livros com mais de 7.000 exemplares vendidos, incluindo 2 Best-Seller: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos e 51 Respostas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos que você queria saber mas tinha medo de perguntar. Publicados pela editora Brasport.

Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.  

Material Didático: 

• Apostila digital
• O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
• Certificado

Material complementar - obtido separadamente 

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Mentoring:

O programa de mentoria da Hiflex colocará você de verdade em contato com a sua realidade em seus desafios pessoais ou profissionais. Será prático juntando todo aprendizado com seu dia a dia, usufruindo de capacitação direcionada, compartilhamento de network e visitas em empresas parceiras.

Como funciona?

- Você escolhe o mentor de melhor afinidade com seus desafios.

- Faz o Assessment de Objetivos para planejamento e orientações iniciais de trabalho de base para encontros.

- Realiza o agendamento de orientação e acompanhamento com mentor, onde os encontros serão tratados diretamente com o mentor podendo ser semanal, mensal ou quinzenal, não ultrapassando o prazo de 6 meses da do aceite do contrato.

- Tira dúvidas e acionamentos pontuais de dia a dia com acionamentos via mensagem conforme combinado entre ambos, que será respondida em tempo hábil.

- Recebe orientação de capacitação adicional, e suporte a cursos onde mentor poderá recomendar capacitação adicional na plataforma EAD da Hiflex o Hiflix, sempre em comum acordo com o mentorado.

Quem dará a mentoria: 

Curriculum Vitae – Fábio Cruz (Premium)

Formado em Administração pós-graduado em Gerenciamento de Projetos e Digital Transformation, com formação em coach pelo IBC com mais de 15 certificações em agilidade, foi vice-presidente do PMI-SC e também sócio da Hiflex consultoria referência em agilidade. Escritor e consultor do tema PMO Ágil referência no tema no Brasil, também autor de várias obras e artigos de agilidade, comportamento e gestão de projetos. 

Conheça mais:  

https://www.linkedin.com/in/fabiorcruz/ 

Curriculum Vitae – Rodrigo Carvalho (Standard)

Formado em engenharia e pós-graduado em gestão de projetos e com muita bagagem prática de PMO ágil, alinhando investimentos de CAPEX com direcionadores estratégicos, promovendo o equilíbrio entre controle e autonomia. Finalista por anos consecutivos no prêmio da Revista PM e speaker no PMO Trends da Global Aliance.

Conheça mais: 

https://www.linkedin.com/in/rodrigofcarvalho/ 

Informações Gerais:

1- As inscrições poderão ser feitas até um dia antes de cada curso ou até o término das vagas.

2- A efetivação da inscrição dependerá da confirmação do pagamento;

3- Inscrições corporativas deverão ser feitas através do e-mail: treinamentos@hiflex.com.br. Qualquer dúvida ou informação, entre em contato conosco através do Whatsapp 11 4337-3111;

4- A data de início do curso será reagendada caso o número mínimo de 13 inscritos com pagamento confirmado não seja atingido até um dia antes de cada curso;

5- Em caso de desistência do candidato:

a) Com até 15 dias antes do início da turma o aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;

b) Entre 15 dias e 7 dias o aluno terá o reembolso de 50% do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato;

c) Tanto no caso a) ou b) o aluno pode escolher participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

d) No caso de pagamento via cartão de crédito, o estorno poderá ser realizado no próprio cartão;

e) Caso o aluno informe sua desistência com menos de 7 dias do início da turma o aluno não terá direito a reembolso, mas poderá indicar outra pessoa para participar do treinamento em seu lugar.

6- No caso da Hiflex necessitar cancelar ou reagendar uma turma:

a) O aluno terá o reembolso do valor pago, exceto os juros cobrados pelas operadoras de cartões de crédito e de qualquer outra taxa paga pelo candidato; ou pode participar de outra turma do mesmo treinamento ou escolher outro treinamento com o mesmo valor;

b) Nessa situação nossa área de Operações Acadêmicas entrará em contato com o aluno para melhor atende-lo de acordo com cada cenário;

c) A Hiflex não se responsabiliza por nenhuma despesa oriunda do cancelamento como hospedagem ou traslado.

7- O aluno é responsável por todo e qualquer custo inerente a hospedagem, transporte e estacionamento necessários para a participação na turma escolhida.

8- Notas Fiscais serão enviadas dois dias úteis após o início do curso;

9- Certificados serão enviados até o 2º dia útil após o término do último curso.