20 mar - 2018 • 09:00 > 22 mar - 2018 • 18:00
20 mar - 2018 • 09:00 > 22 mar - 2018 • 18:00
1. Métricas para gestão
2. Estratégias comerciais
3.
Viabilidade
de projetos
4. Estudo de Caso
1.
Métricas
para gestão
a.
Faturamento
(ticket médio, margem de contribuição)
b.
Ativação
c.
Cancelamento
d.
Taxa
de Abandono de clientes (Churn)
e.
Inadimplência
f.
Disponibilidade
de rede
g.
Produtividade
técnica
h.
Volumetria
de Callcenter
i.
Volumetria
de Suporte x OS
j. Acompanhamento de mercado e concorrentes
2. Estratégias comerciais
a.
Identificação
de mercado, oportunidades e desafios.
b.
Produção
por segmento de produto
c.
Orçamento
de vendas (meta)
d.
Acompanhamento
por vendedor
e.
Ações
de lançamento
f.
Ações
de guerrilha
g.
Força
de vendas
h.
Materiais
de apoio à vendas
i.
Treinamento
e reciclagem
j.
Mídias
sociais
k.
Boas
práticas para vender
l.
Pesquisa
de qualidade e satisfação
m.
Retenção
e fidelização
3.
Viabilidade
de projetos
a.
Tipos
e formas para análise de viabilidade de projetos
b.
Razões
– porque se fazer a análise de viabilidade
c.
Principais
vantagens obtidas
d.
Principais
técnicas utilizadas
e.
Como
fazer análise de viabilidade econômica e financeira.
f.
Análise
de viabilidade econômica e financeira de um projeto FTTH.
i. Levantamento de custo
ii. Análise de viabilidade financeira,
payback e retorno do investimento.
iii. Impacto do ticket médio, taxa de
instalação e taking rate no retorno do investimento.
iv. Impacto do taking rate no retorno do
investimento.
v. Impacto do CAPEX e OPEX no retorno do
investimento.
vi. Comparação da viabilidade financeira
da rede FTTH com rede híbrida.
Avenida Rouxinol, 57 Moema
São Paulo, SP
PRIMORI - RL2M
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