Estamos preparados para enfrentar o mundo 4.0? Aquele que transformou negócios e que precisa de líderes com novas habilidades, incorporando agilidade, inteligência emocional, flexibilidade, coragem e que trabalha estimulando a colaboração.

O Management 3.0 foi a resposta aplicável às organizações complexas. E ganhou espaço por se tratar de uma forma de pensar novos formatos da organização e do ambiente de trabalho. Criado pelo holandês Jurgen Appelo, foi muito além da gestão convencional, revolucionando a atuação de gestores e líderes dentro das empresas, num movimento de inovação e liderança direcionado aos gestores que propaga a atuação com responsabilidade de grupo. Prega o trabalho coletivo como forma de alcançar formas eficientes para que a organização atinja seus objetivos.

Com as transformações digitais proporcionadas pela tecnologia, os líderes tiveram que incorporar novas habilidades para enfrentar um mundo desconcertante, agora então o Management 4.0. Coragem para assumir riscos, fazer as perguntas para as equipes, se dispondo a ouvi-las de fato e se conectando com as mudanças que ocorrem ao redor, se valendo de novos instrumentos que os ajudem a olhar para o futuro, garantindo a continuidade dos negócios.

Ao mesmo tempo, mantém como prioridade a felicidade da equipe, e para isso, envolve diversas iniciativas relacionadas à motivação. Esse revolucionário modelo mental traz um novo ponto de vista para os processos da gestão praticados diariamente pelos gestores e líderes das empresas.

Objetivo Geral

Durante o programa serão realizados exercícios práticos com objetivo de entender melhor porquê as pessoas fazem aquilo que elas sempre fizeram. E como é possível abraçar a mudança e encorajar a equipe, e pensar a partir de uma nova perspectiva, preparado para os novos mundos que chegam de forma constante, depois do VUCA e do BANI.

Objetivos Específicos
• Apresentar o conjunto de ferramentas de que é composto Management 3.0;
• Compreender 6 visões propostas pelo mindset: Energizar Pessoas, Empoderar
Times, Alinhar Restrições, Desenvolver Competências, Crescer a Estrutura,
Melhorar Tudo;
• Aplicar o uso das ferramentas em grupo e trocar experiências entre os
participantes.

No final deste programa os participantes estarão aptos a buscar novas formas de participação em seus negócios, com ênfase na questão inteligência emocional para buscarem o novo e trabalhar no sistema cooperativo. ‘Eu sou meu time’ é o mantra que deve reger as novas relações.

Módulos

• Introdução:
Apresentação do programa e das motivações para o movimento Gestão 4.0. Aplicação da ferramenta Mapa Pessoal como forma de apresentação dos participantes de maneira empática e humanizada.

• Gestão e Liderança na Inovação:
Visão geral da evolução dos estilos de liderança de Gestão 1.0 a 4.0, contextualização do MindSet e seus princípios. Análise dos principais desafios da liderança nos dias atuais.

• Pensamento Complexo:
Diferenciação entre pensamento complexo e complicado e sua aplicação ao contexto da transformação organizacional. Vivência das diferenças a partir de uma dinâmica em grupo com Lego.

• Motivação e Engajamento:
Reflexão sobre como motivar a equipe de trabalho e o que a motiva. Aplicação dos jogos dos motivadores como forma de identificação do que motiva cada colaborador.

• Delegação e Empoderamento:
Como conseguir que a equipe se auto-organize e assuma a responsabilidade. Aplicação do jogos dos motivadores.

• Valores e Cultura:
Análise dos valores que norteiam a cultura da organização e o impacto de cada colaborador neste contexto. Dinâmica para identificação de valores da equipe.

• Uma Nova Pressão:
Traremos um panorama da evolução da responsabilidade social até a Agenda ESG (Environmental, Social and Governance ). O impacto da pandemia na vida das empresas, as origens e desafios atuais da sustentabilidade, e a preocupação para o mundo dos negócios com os novos parâmetros que medem riscos empresariais, refletindo em investimento.

• Aprendizado e Competências:
Apresentação de práticas para desenvolvimento de competências e aprendizado. Desenvolvimento do mapa de competências da equipe e identificação de plano de desenvolvimento.

• Melhorando Feedback:
Como dar e receber feedback de maneira empática, aplicando técnicas de comunicação não violenta. Dinâmica feedfoward.

• Escalando Estrutura Organizacional:
Diferentes estruturas organizacionais e possibilidades de crescimento orgânico.

• Sucesso e Falha:
Formas de identificar práticas que levam ao sucesso/falha e incentivo da melhoria contínua.

• Conclusão:
Retrospectiva do aprendizado e plano de ação para aplicação dos conceitos na prática.

Dias: 07, 14 e 21 de maio/22

Carga horária total: 12 horas

Duração: 3 encontros virtuais de 4 horas/cada.

Horário: 9:00 às 13:00

Plataforma de transmissão: Zoom.

Metodologia:

Aulas a distância, transmitidas ao vivo. Os alunos podem interagir pelo chat online com o facilitador e demais alunos. Após a transmissão, o conteúdo fica gravado e disponível para visualização, ilimitada, por até 30 dias após o término do curso.

FACILITADOR

Carlos Piazza

É Darwinista Digital, Nexialista, Futurista Practioner Millenium Project, especialista em negócios digitais, disrupção, aceleração digital e seus impactos na sociedade, 4IR, 5IR, Sociedade 5.0, gestão da inovação, tecnologias disruptivas e suas contribuições, Life 3.0.

Polímata, Professor de Pós-Graduação, de MBAs, Palestrante Key Note nacional e internacional, agilista, autor, conteudista, escritor, mentor de Hackathons, Hackathinking e Hackamilk, TED Talker. Embaixador do Teach the Future no Brasil em parceria com a Universidade de Huston, Membro do Comitê de Inovação do IBGC, Conselheiro do ONDV Aceleradora de Conhecimento do O Negócio do Varejo, Conselheiro de Administração para a inovação e disrupção.

Faça sua inscrição e receba o livro Gestão do Tempo, da Harvard Business Review. Serão indicados capítulos do livro para leitura como atividades entre encontros e pós-work.

***Inclui Certificado de Participação***

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