Curso online ao vivo, com mentoria do professor.

Para que possamos esclarecer as dúvidas e promover a troca de experiências, limitamos a 20 alunos por turma  - GARANTA SUA VAGA!

Público-Alvo:

Profissionais que atuam na indústria e que desejam conhecer o Toyota Production System (TPS).

Descrição:

Objetivos:

       v     Apresentar o Sistema Toyota de Produção, seus fundamentos e principais técnicas envolvidas;

v    Explicar as diferenças entre “Produção em Massa” e o Sistema Toyota de Produção;

v    Desenvolver a capacidade de “enxergar” e eliminar os desperdícios buscando a perfeição do Sistema Produtivo;

v   Capacitar o participante a promover melhorias significativas no Sistema Produtivo a partir da aplicação dos princípios, conceitos e técnicas que compõem o Toyota Production System (TPS).

Carga Horária = 16h

Turma - tarde

* Horário: das 13h às 17h

* Dias: de 22 a 25 de março de 2021

* Pode haver necessidade de reagendamento, em comum acordo, caso não tenhamos um número mínimo de participantes.

Incluso no curso:

* Manual técnico detalhado (formato de apostila em pdf);

* Exercícios e artigos técnicos para facilitar a aprendizagem (pdf);

* Todo o material apresentado em aula (pdf);

* Certificado de participação (modelo Sympla).

Ementa do curso:

• Origens e conceitos básicos
  

             - Origens do Sistema Toyota de Produção

            - O modelo da "casa Toyota"

            - Os 7 desperdícios de acordo com o TPS, e, os "3 Mu's do Japão"   

• Gestão Visual e o "Programa Educacional 5S"

             - Conceitos e objetivos principais da Gestão Visual

            - O "Programa Educacional 5S" - desenvolvendo o bom senso nos colaboradores

                        * Fundamentos do 5S

* Conceitos do 5S: Seiri – Seiton – Seiso – Seiketsu – Shitsuke 

* 5S e a Gestão Visual

* Implementação e sustentação do "Programa 5S"

• Trabalho Padronizado (TP) e a estabilidade no sistema produtivo
  

             - Conceitos fundamentais e a elaboração das "Operações Padrão" (OP)

            - Os 3 elementos das "OP": Takt time, Sequência de trabalho e Estoque padrão

            - Tempo de ciclo, Takt time, Tempo de ciclo planejado e a construção do Quadro Yamazumi

            - Quadro de Capacidade, Tabela de Combinação de "TP" e Diagrama de "TP"

            - O Método de Instrução de Trabalho

            - Pré-requisitos para o Trabalho Padronizado, Metas e Benefícios do "TP"

            - Estudo de caso

• Pilar do TPS: Jidoka
  

             - Conceitos fundamentais e principais técnicas envolvidas

            - Princípios atemporais e imutáveis de Jidoka

            - Dispositivos Poka-yoke e o conceito de qualidade intrínseca

            - Poka-yoke: Método de Controle e Método de Advertência   

• Pilar do TPS: Just-in-time
  

             - Conceitos fundamentais e principais técnicas envolvidas

            - Princípios atemporais e imutáveis de Just-in-time

            - Produção empurrada x Produção puxada

            - Balanceamento e Nivelamento da produção (Heijunka)

            - O princípio do Fluxo Contínuo

• A "essência" do TPS: Kaizen
  

             - Definição e conceitos envolvidos

            - Kaizen, ciclo PDCA e o princípio da entropia

            - Objetivo fundamental 

            - Kaizen & Inovação

• Eliminação implacável dos desperdícios
  

             - Eliminação das esperas de lote

            - "Eliminação" dos estoques entre processos (esperas de processo)

            - Operações multiprocessos e os conceitos de Shojinka e Nagara

            - Conceito de layout de fluxo e a implementação das células de produção

• Sistema kanban: um subsistema do TPS
  

             - Origem e conceitos envolvidos

            - Kanban de produção, kanban de movimentação e kanban de sinalização

            - Sistema puxado com supermercado e o processo puxador 

            - Sistema puxado sequencial e Sistema puxado misto

- Objetivo fundamental do sistema kanban

• O Teto da "casa Toyota"
  

             - Resultados típicos da implementação da Produção Enxuta

            - NÃO é "uma caixa de ferramentas"!

- Conclusão

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