No sexto ano oficial de sua fundação, o PMI SERGIPE CHAPTER organiza o 6º CSGPL. Neste ano o Congresso Sergipano Gerenciamento de Projetos e Liderança vem com a visão de atender ao mercado, trazendo palestrantes de renome somados à muita inovação para entregar maior valor aos participantes do 6º CSGPL, que terão um evento totalmente diferente dos outros anos, venha se aprimorar!

O evento acontecerá nos dias 24 (Workshops) e 25 (Abertura Oficial e Palestras) de agosto de 2018 na UNIT - Universidade Tiradentes, no Campus Farolândia. Contamos com a sua presença!

O evento será realizado na UNIT - Universidade Tiradentes, campus Farolândia, bloco G - sala 60 Avenida Murilo Dantas, 300 - Farolândia, Aracaju - SE, 49032-490

Em ambiente que irá causar uma grande interação entre os participantes e ampliará suas oportunidades de conhecimento e networking.

Agenda 24/08/2018

• 08:00 - 12:00   

• Workshop - Imersão em Novas Ferramentas para Gestão de Projetos com Mário Trentim

• 13:00 - 17:00

• Workshop - DTEx - Design Thinking Experience Day com Eduardo Freire.

• 18:00 - 22:00 - Turma extra a noite

• Workshop - DTEx - Design Thinking Experience Day com Eduardo Freire.

Workshops

24/08 - Imersão em Novas Ferramentas para Gestão de Projetos - 8h às 12h

Mario H Trentim, professor, consultor e autor de livros em gerenciamento de projetos. Atualmente, membro do PMIEF Board of Directors e sócio da consultoria Trentim & Associados. Engenheiro e mestre pelo ITA, possui certificações CBAP, PfMP, PMP, RMP, PRINCE2, Microsoft Certified Trainer e Most Valuable Professional.

Veja o perfil dele em https://www.linkedin.com/in/trentim/ e assista um dos seus vídeos https://www.youtube.com/watch?time_continue=17&v=M3JAvyqq1KI

O objetivo deste workshop é aplicar as melhores práticas e processos de gerenciamento de projetos com o apoio das ferramentas Microsoft Project e Office 365, que serão disponibilizados aos participantes durante o evento. De maneira vivencial, os grupos deverão elaborar e apresentar seus projetos combinando abordagens tradicional e ágil. 

24/08 - DTEx - Design Thinking Experience Day - 13h às 17h

Eduardo Freire, Empreendedor serial, palestrante, consultor, mentor, professor e pesquisador nas áreas de inovação na gestão de projetos e portfólios, gestão na inovação e empreendedorismo. Já realizou projetos em empresa nacionais e multinacionais como: BMW TOVTS, SEBRAE (CE e MG), Microsoft, Fundação Roberto Marinho, ON Telecom, Kimberly-Clark, 3Corações, Grupo SER Educacional, Queiroz Galvão Energias Renováveis, Centro Tecnológico da Marinha do Brasil, Campus Party, Ministério da Ciência e Tecnologia-MCTI, UNESCO, BID dentre outros. Co-founder e CEO da FrameWork - Gestão, Projetos e Inovação e Responsável pela Evolução no LiS - Laboratório de Inovação Social (spin-off da FWK em parceria com a CUFA Global) com foco social business. Desenvolveu o Project Thinking (abordagem inédita e pioneira de uso do Design Thinking na Gestão de Projetos). Foi agraciado com Prêmio Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014 e 2015 em Project, sendo uns 47 no mundo!

Na palestra marcante sobre Gestão de Projetos de Inovação, o Head Of Innovation da FrameWork, Eduardo Freire, relembrou o conceito da estratégia do oceano azul de W. Chan Kim, na qual as empresas que navegam em oceanos vermelhos tendem a competir em mercados já existentes, vencer a todo custo a concorrência, explorar demandas que já existem, fazer a compensação entre valor-custo e adotar estratégias convencionais, levando-as a não inovar. Diferentemente dessas, as empresas que navegam em oceanos azuis buscam sair do lugar comum e criar novos mercados, tornando a concorrência irrelevante, capturando novas demandas e mudando constantemente em busca de novas oportunidades.

Desse ponto de partida, ficará claro que a inovação empresarial envolve mudanças que muitas vezes as empresas não estão dispostas a fazer. Portanto, é necessário atravessar essa porta escura para enxergar novas formas de gerir. Além disso, também se fala em Design Thinking com o objetivo de levantar o uso da ferramenta de Gestão Visual para organização do “como fazer”. Ao utilizar a abordagem do Project Thinking como um caminho, torna-se mais compreensível e viável essa aplicação de DT na Gestão de Projetos. Para isso, é importante focar no projeto, descobrir os desejos dos clientes e saber a viabilidade financeira da ação. Ao final, Eduardo Freire deixará sua mensagem para quem precisa inovar no dia a dia: “Para inovar não são necessárias grandes estruturas e nem grandes investimentos, mas o querer fazer”.

Agenda 25/08/2018

• 08:00 - 17:00 Palestras

• Grade de horários ainda em definição, confira as palestras já confirmadas abaixo   

O que faz uma empresa inovadora: cases de sucesso, Jornalista mostra histórias de sucesso de empresas que conseguiram se manter no mercado através da inovação e analisa como é possível inovar

Juliana Munaro é Jornalista formada pela PUC-SP. Trabalha com televisão desde que se formou em 2007. Já produziu reportagens para os jornais locais da Globo São Paulo, cobriu eleições e participou de projetos especiais da emissora, como Flutuador e Respirar. Também trabalhou como repórter em Ribeirão Preto, no interior de São Paulo. Em 2015 se apaixonou por empreendedorismo quando começou a trabalhar no programa Pequenas Empresas e Grandes Negócios. Hoje, juntou o amor por empreender e por tecnologia e apresenta o quadro PEGN.TEC do programa. Co-autora do livro DISRUPTalks – Carreira, empreendedorismo e inovação em uma época de mudanças rápidas.

Apresentação dos novos modelos de negócios, gestão da mudança e inovação para o gerenciamento de projetos.

Henrique Diniz é engenheiro eletricista, MBA em Gestão de Projetos (FGV) e Mestre em Engenharia de Produção (UFPE). Gerenciou o planejamento, comissionamento, gestão de portfólios e projetos de mais de R$ 20 Bilhões. Pesquisador do núcleo PMD - Grupo de Pesquisa em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos e está engajado na construção das organizações para a indústria 4.0. Participa atualmente do comitê da ABNT/CEE-93 - Grupo de Trabalho de para elaboração da norma Gestão de Mudanças e atual Presidente do PMI-PE para Gestão 2018/2019.

Segundo Ram Charan, 75% das organizações não conseguem aplicar seus planejamentos estratégicos e um dos pontos mais relevantes deste tema está no desenvolvimento dos líderes e o impacto de seu modelo de gestão na cultura organizacional.

É necessário um novo olhar sobre a gestão, novas metodologias e ferramentas para desenvolvimento de autonomia e potenciais

Fabio Azevedo é Master Coach Trainer Internacional, especialista em Processos de Desenvolvimento de Profissionais, Organizações e Equipes. Master, Business & Executive Coach, Consultor e Behavioral Analyst. Master Practitioner em PNL pela The Society of NLP/EUA. Head Trainer credenciado pelo INCTA/NLP de Portugal e com formação em treinamento comportamental pelo IFT/Massaru Ogata. Certificação internacional em Hipnose terapêutica pela AHICE/ESP. Autor do Livro: “O Mistério do Cliente que Sempre Volta!” com Prefácio de Eduardo Shinyashiki. Consultor, Professor e Palestrante. Especialista em Pedagogia Empresarial e Educação Corporativa e Business Games pela – Unimonte, Santos/SP. MBA Executive – em Marketing e Vendas pela Fundação Getúlio Vargas/ FGV – SP. Fundador e CEO do IFAZ Coaching e da Faz Soluções, atualmente é responsável pelo desenvolvimento de competências técnicas e comportamentais do Banco do Estado de Sergipe no Programa Atendimento e Vendas 2.0 e possui mais de 2.000 horas de atendimento como Coaching Profissional.

Project Thinking na Inovação na Gestão e dos Projetos

Ao utilizar a abordagem do Project Thinking como um caminho, torna-se mais compreensível e viável essa aplicação de DT na Gestão de Projetos. Para isso, é importante focar no projeto, descobrir os desejos dos clientes e saber a viabilidade financeira da ação.

Eduardo Freire é empreendedor serial, palestrante, consultor, mentor, professor e pesquisador na áreas de inovação na gestão de projetos e portfólios, gestão na inovação e empreendedorismo. Já realizou projetos em empresa nacionais e multinacionais como: BMW TOVTS, SEBRAE(CE e MG), Microsoft, Fundação Roberto Marinho, ON Telecom, Kimberly-Clark, 3Corações, Grupo SER Educacional, Queiroz Galvão Energias Renováveis, Centro Tecnológico da Marinha do Brasil, Campus Party, Ministério da Ciência e Tecnologia-MCTI, UNESCO, BID dentre outros. Co-founder e CEO da FrameWork - Gestão, Projetos e Inovação e Responsável pela Evolução no LiS - Laboratório de Inovação Social (spin-off da FWK em parceria com a CUFA Global) com foco social business. Desenvolveu o Project Thinking (abordagem inédita e pioneira de uso do Design Thinking na Gestão de Projetos). Foi agraciado com Prêmio Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014 e 2015 em Project, sendo uns 47 no mundo!

GOVERNANÇA CORPORATIVA E A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PROJETOS PARA O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO.  A palestra visa desmistificar e apresentar boas práticas relacionadas ao tema governança corporativa, bem como evidenciar a relevância da gestão de projetos e do PMO para os órgãos colegiados da governança, de modo especial para o Conselho de Administração.

Adgenison Nascimento é Empresário, Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC (CCI), palestrante e professor de cursos de pós-graduação. 

Administrador (CRA), bacharel em sistemas de informação, pós-graduado em criptografia e segurança da informação, MBA em gestão e estratégia empresarial pelas universidades UNESA/RJ e UFF/RJ. Possui diversas certificações internacionais nas áreas de governança, gestão e TI. 

Faz parte do banco nacional de Conselheiros de Administração do IBGC, tendo atuado como Conselheiro em alguns grupos empresariais do país. Sócio-Fundador do grupo ADX, entre outros negócios, professor de pós-graduação das disciplinas: Governança Corporativa, Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico de TI e Cobit.

Há mais de 22 anos, tem atuado e liderado equipes em grandes projetos de governança, gestão e TI, nos mais diversos estados das regiões norte e nordeste, em clientes públicos e privados (empresas de médio e grande portes). 

Agilidade em Escala – da Teoria à Prática

Nos dias atuais, ninguém mais questiona o valor que os times obtém ao abraçar mentalidade e práticas ágeis. Mas como adotar a Agilidade de forma que uma empresa ou instituição possa usufruir desses mesmos benefícios, só que em um contexto com diversos times, com de dezenas e até centenas de pessoas? E os frameworks de escala, funcionam mesmo ou são apenas uma moda que vai passar? Da teoria à prática, vamos explorar juntos a realidade da agilidade em escala?

Daniel Santos:

Com mais de 11 anos na área de TI já atuou como desenvolvedor, analista de suporte, gerente de desenvolvimento e, atualmente, está como gerente de infraestrutura no BANESE – Banco do Estado de Sergipe. Há 3 anos tem se dedicado ao estudo e à adoção de agilidade e DevOps por acreditar que são ferramentas que possibilitam a transformação e melhoria das organizações. Também faz parte do time de Coalizão Ágil do BANESE que é responsável por difundir a cultura de agilidade tanto na área de TI como no restante da organização.

Rodrigo Lara:

Agile coach com ênfase em Agilidade em Escala, Rodrigo Lara tem mais de 20 anos de experiência no mercado de TI, tendo desenvolvido atividades como desenvolvedor, analista e consultor de soluções de Gestão de Portfolio e Agilidade para empresas do setores público, financeiro, retail, mídia e indústria. Atualmente é Consultor de Serviços da CA Technologies Brasil e responsável pela implantação de projetos de Transformação Ágil de corporações no território nacional, tendo dedicando-se exclusivamente ao estudo e prática da Agilidade em Escala nos últimos 2 anos. Acredita que o poder transformador e questionador da Agilidade é essencial não só no ambiente de trabalho, mas em nossa sociedade e em nossas vidas. Além da paixão pela Agilidade e tecnologia, Rodrigo também nutre seu lado offline - é músico amador, home brewer e verdadeiramente viciado em jogos de tabuleiro.

Sobre o PMI-SE

O PMI Sergipe Chapter é uma representação local da organização mundial líder em Gerenciamento de Projetos PMI (Project Management Institute). Servindo como interlocutor dos padrões que descrevem as melhores práticas, certificações que atestam conhecimento e experiência, e recursos para o desenvolvimento profissional, oportunizando uma rede de relacionamento com a comunidade de Gerenciamento de Projetos.

O PMI (Project Management Institute) é principal e mais conhecida organização de gerenciamento de projetos do mundo e que conta com mais de 500.000 associados – em 209 países. Todos os principais setores estão representados, inclusive tecnologia da informação, defesa e aeroespacial, serviços financeiros, telecomunicações, engenharia e construção, agências governamentais, seguro, saúde e muitos outros.

Envolva-se nas ações do PMI Sergipe. Coisas boas acontecem quando você se envolve e se mantem envolvido com o PMI Sergipe.

Maiores Informações

Presidência | presidencia@pmise.org.br

Diretoria de Ev