O Gerenciamento de Projetos está em constante evolução: das 5 versões do PMBOK de 1996 a 2013, do Gerenciamento de Programas e depois Portfolio, da adoção dos Conceitos Ágeis, os resultados dos projetos e sua colaboração para os negócios fizeram o Gerenciamento de Projetos ser indispensável para as organizações.
Mas o mundo também está em constante evolução e mudança, e o aumento exponencial do volume de informações e complexidade dos negócios trouxe novos desafios aos gestores. Assim, para combater esse novo desafio o passo seguinte da evolução do Gerenciamento de Projetos é a adoção da Análise de Negócios.
OBJETIVO:workshop voltado para profissionais envolvidos com projetos e/ou negócios, apresentando de forma prática os 5 domínios desta nova área, suas ferramentas e habilidades requeridas.
PÚBLICO-ALVO: Gerentes de Projetos, Analistas de Negócios, Executivos, Gerentes de Negócios.
EMENTA:
- apresentar a Análise de Negócios e o Gerenciamento de Projetos;
- comparar os Guias PMBOK e BABOK;
- mostrar a sobreposição de responsabilidades do AN e GP;
- estratégias para colaboração: Como a Análise de Negócios e o Gerenciamento de Projetos podem atuar juntos;
- o papel e a importância da certificação PMI-PBA;
- exemplo de uma solução integrando Projetos / Processos / Análise de Negócios: IBPPM-RBN.
Mais informações: eventos@fumsoft.org.br ou (31) 3194-7660
A Assespro-MG e a Fumsoft são duas entidades representativas das empresas de TI de Minas, que visam auxiliar seus associados a alcançar o sucesso no mercado e fomentar o setor. Ambas fazem parte do Programa MGTI, projeto lançado em 2012, que visa tornar Minas Gerais e principalmente, Belo Horizonte, referências no mercado global de TI, até 2022.
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