Este programa foi desenvolvido para profissionais que desejam aumentar suas habilidades em gestão de OKRs e fazer parte da comunidade de agentes de transformação.

Aprenda com quem tem vasta experiência em implantação de OKR no Brasil.

O pré-requisito é ter conhecimentos intermediários na metodologia e estar conduzindo algum processo de OKR.

CONHEÇA LUIZ CORANDIN

Um dos grandes diferenciais deste programa é ser conduzido por um profissional com experiência de mercado comprovada nos dois lados: como executivo e como consultor. Foram mais de 15 implantações e mentorias realizadas nos últimos 2 anos, em clientes de diversos segmentos como iFood, Log Tech (Ambev), AçoLab (ArcelorMittal), iPlace, Grupo GEN (Educação), Ultragaz, Alea (Construtora Tenda), entre outros.

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DETALHES DO CURSO

Serão 12 horas divididas em 06 encontros de 2 horas, sempre às terças e quintas das 9h às 11h, entre os dias 08/11 e 29/11.

+ 2 sessões* de 30 min de mentoria individuais com o consultor Luiz Corandin.

 *as sessões individuais devem ser agendadas pelo participante diretamente com o Luiz Corandin em até 3 meses após o final do curso.

PROGRAMAÇÃO:

ENCONTRO 1: OKR Essentials

Cultura, Gestão e OKRs

Perfil do OKR Coach

Habilidades: 

Entender o impacto do OKR na cultura da empresa

Entender os fatores críticos de sucesso para a gestão por OKR

Exercer o papel de OKR Coach como agente transformador

Gerenciar stakeholders e conflitos

ENCONTROS 2, 3 e 4: Como implementar OKR?

Contexto estratégico
Priorização e alinhamento dos OKRs estratégicos
Execução dos OKRs de equipes

Habilidades: 

Como construir OKRs estratégicos a partir de uma estratégia pré-definida

Como conectar os OKRs táticos aos OKRs estratégicos (Cadência aninhada)

Definir iniciativas para a execução da estratégia

ENCONTRO 5: Como sustentar OKR?

Papéis dos líderes de OKR

Check-ins - Engajamento ao longo do tempo

Troca de ciclo trimestral

Habilidades: 

Definir papéis e responsabilidades do processo OKR

Desenhar as cerimônias e calendário OKR 

Conduzir os rituais de check-ins OKR com olhar para frente (feedforward)

Realizar o processo da troca de ciclo trimestral

Saber priorizar as demandas que surgem ao longo do caminho

ENCONTRO 6: Impactos dos OKRs na organização

Avaliação de desempenho e os OKRs

Bônus, metas e OKRs

Habilidades: 

Saber como o OKR contribui na avaliação de desempenho

Saber o porque não atrelar OKRs no bônus

PÓS CURSO: 

      Mentorias individuais, mediante agendamento prévio com Luiz Corandin.

Habilidades: 

Fortalecer e aplicar os aprendizados do certificado dentro da sua realidade

Emitiremos um certificado para aqueles que marcaram um total de 85% de presença dos 6 encontros.

O que nossos participantes falaram:

"Boa visão de mercado de quem já aplica e implementa OKR em várias empresas"

"Simples, eficiente e material perfeito".

Com intuito de manter a riqueza das interações e qualidade do certificado, os encontros não serão gravados.

VISITE NOSSO SITE PARA SABER MAIS SOBRE A OKR MATRIX